新招聘管理 教学课件 万玺 冉军 第十章 招聘评估 （胡宪君）.pptVIP

第十章 招 聘 评 估 【教学目标】 ＊了解招聘评估的概念 ＊理解招聘评估的作用 ＊掌握招聘评估指标体系 ＊掌握招聘成本评估 ＊掌握录用人员及招聘人员工作评估 ＊了解招聘总结 【教学要点】 ＊招聘评估概述 ＊招聘成本评估 ＊录用人员及招聘人员工作评估 ＊招聘总结 【引导案例】 ZJSG公司的招聘工作 ZJSG 是广东省电子行业的名牌企业，2005 年，公司为了拓展国内外市场，准备招聘一批高素质有潜力的年轻人才，公司已经将目标对象锁定在刚毕业的研究生和有3～5 年行业工作经验、本科学历的社会人士。2005 年12 月，公司参加了在中山大学举办的研究生专场招聘会，收集到1000 多份简历。2006 年2 月，公司电话通知符合要求的人面试，使公司吃惊的是，有近80%的候选人在电话中告知已经找好了工作单位或由于其他原因不能到公司面试。为了让剩下的20%左右愿意到公司面试的研究生如期参加面试，人力资源部决定为参加面试的研究生报销往返车费。2006 年3 月，公司计划招入120 名研究生的任务没有完成，招聘经费预算却超支36000元。针对这种情况，行政人力副总要求人力资源部对这次招聘工作进行评估，总结经验。 人力资源部对这次招聘工作进行了认真的回顾和评估，总结了3条经验教训：一是招聘计划准备不足