新物流企业管理 教学课件 赵家俊 王淑华 06.pptVIP

商品归类基础24编 物流企业人力资源管理 知 识 点 ? 物流企业人力资源管理的含义和基本职能 ?物流企业人力资源管理的基本原理 ?企业员工激励的功能 ?绩效考评与薪酬管理的基本原则 技 能 点 ? 编写工作分析描述与岗位规范的方法 ? 员工选拔招聘培训的方法 ? 建立有效的激励机制和采用有效绩效考核的方法 第一节　人力资源管理概述 一、人力资源概述 2. 人力资源的分类 人力资源可以从不同的角度进行分类。 在美国，劳工统计局先后采用过三种统计分类方法，它的传统分类法将人力资源分为白领和蓝领。白领包括专业技术人员、经理和行政人员、销售人员和职员；蓝领包括技工、操作工、非农业劳动力、服务业工人、农业工人。20世纪80?年代后的分类法将人力资源分为管理人员和专业人员、技术人员、服务人员、农林渔业工人、技工、操作工等六大类。新的分类法将人力资源分为行政长官、经理及行政管理人员、专业人员、职员、熟练工人及技工、非熟练工及半熟练工。 在我国，国家统计局在?1987?年使用了两种分类方法，按行业分类和按职业分类。现行的统计将企业员工分为六类：工人、学徒、工程技术人员、管理人员、服务人员、其他人员。 一、人力资源概述 3. 人力资源的特点 人力资源与其他资源相比较，具有如下特点。 （1）能动性 能动性是人力资源的一个最重要