公司经理质责任制.docVIP

公司经理质量责任制 1、经理是公司工程质量保证的最高领导者和组织者。 2、贯彻执行国家的质量政策、方针、法令、并批准本公司具体贯彻实施的办法和细则。 3、组织有关人员制订公司质量目标计划。 4、及时掌握公司的工程质量动态及重要的信息情报、协调各科室各项目部的质量管理工作的关系，及时组织讨论或决定重大质量决策。 5、坚持对职工进行质量教育，组织制订或批准必要的质量奖惩政策，鼓励取得显著质量工作成绩的人员和惩罚造成重大事故的责任者，审批质量管理科室的质量奖惩意见或报告。 6、检查总工程师和质量管理科室的工作。 总工程师质量责任制 1、总工程师执行经理质量决策意志，对质量保证负责具体组织知道工作。 2、对本公司质量保证工作中的技术问题全部责任。 3、除认真组织贯彻国家各项质量政策的规定外，应组织做好有关技术规程，技术标准，技术操作规程的贯彻执行工作，组织编订公司内实施上述内容的具体措施。 4、组织审核本公司质量指标计划，并负责组织实施完成。 5、参加或组织公司内的质量工作会议，针对信息情报分析得出的具体倾向性问题或重大质量问题，提出技术措施和意见，组织重大质量事故的调查分析，审查，批准处理重大方案。 6、听取安质科室的情况汇报，有权制止任何严重影响质量的决定的实施，有权制止违章施工的继续及有权决定返工。 安全员质量责任制 1、对公司质量保证工作负全面责任。 2、认真贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织公司内各项质量政策、规定的实施。 3、组织制定保证公司工程质量目标及质量指标的措施计划，并且负责实施。 4、执行经理及总工程师关于质量管理方面的意志和决策。 5、组织本科室质量保证的活动，监督检查各项目部和各专职质检员的工作质量，对发现的问题有权处理解决。 6、有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工，并及时提出事故责任者的处理意见。 7、执行公司质量奖惩政策，定期提出公司的质量奖惩意见。 8、对于工程不合格交工或因质量保证工作失误造成交工后出现严重的质量问题应负管理责任。 施工计划科质量责任制 1、施工计划科在编制生产计划时，要有质量指标内容。 2、在分析考核施工生产计划完成的同时，应分析、考核质量指标的完成情况， 对不合格的产品和没有进行质量评定的工程不记完成工作量，不报竣工，未经质量监督检查人员签证不得验工计划。 3、不下达与质量计划相抵触的施工生产计划。 4、坚持按施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻“质量第一”的方针。 5、合理安排劳力，组织均衡生产，搞好文明施工。 6、参加质量检查，出席质量分析会议。 7、掌握施工中的各种技术数据，施工中统筹安排，搞好施工现场的标准化管理。 8、负责工程竣工验收后的质量回访和服务工作。 项目经理质量责任制 1、项目经理是公司基层质量保证工作的全面领导和组织者，对本公司施工的工程质量负全面责任。 2、贯彻执行上级领导颁发的质量管理政策、规定、制度和要求。 3、对职工进行结合实际的质量教育。 4、正确处理工程质量和工程进度的关系，工程质量和成本的关系，主要工程和辅助工程的关系，严格要求职工按操作规程和技术措施办事，对所施工项目因抢工期进度而造成的质量事故应负领导责任。 5、及时组织有关人员分析处理质量问题和纠正不良倾向，有权制止一切违章施工行为，支持检查人员工作，虚心听取检查人意见，对不尊重检查人员意见而野蛮施工造成的问题，负全面责任。 6、组织或参加本项目质量事故的分析，批准项目工程师提出的处理意见。 项目工程师的质量责任制 1、项目工程师在项目经理的领导下，全面负责本项目的质量保证工作。 2、除认真贯彻执行国家各项质量政策规定外，主要负责组织落实质量保证规定的各项内容，组织制定本项目保证质量指标计划的实施措施并监督执行。 3、组织编制施工组织设计，审批工号技术人员编制的施工技术方案，和重要工程项目的施工技术措施。 4、掌握本项目部工程质量动态，根据质量检验提供的各种信息，随时组织有关人员分析，采取对策。 5、对违反技术要求和操作规程，质量管理规定的，有权随时制止和纠正。 6、组织本项目部的质量事故分析，研究处理意见，对重大事故的处理方案应上报公司安质科，技术科，总工程师批准，对质量事故的责任者，及时提出处理意见。 7、负责审查或组织本项目部的质量评定工作。 质量检查员的质量责任制 1、专职质量检查员是严把质量实行全面监督检查的重要的特殊岗位的工作人员，应对管辖范围的质量检查工作负全面责任。 2、严把材料检验关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工程资格审查关，交工验收检查关，对上述工作的技术人员或施工员所做的技术施工记录进行审查并签字确认，对上述工作内容凡因不负责任漏检的，误评或明知道不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均失职行