工会工作与导方法(50页).pptVIP

“管理者”≠“领导者” 挑战目标、制订目标 完成目标、分解目标 取向 具有职位权（强制用人、激励） 非职位权（影响、专属等） 按程序、流程、规则 做事和其他授权 权力 生而处忧 生而处优 态度 解决什么问题 如何解决问题（决策） 焦点 热情、进取、冒险 理性、刻板、原则 特征 领导者 管理者 二、领导方式的选择 　　领导方式是组织内部一定环境下领导者采用的作用于被领导者的行为方式。它具有策略性、指导性。 定义界定： 　　1、领导者主动采取，又受被领导者的制约和影响； 　　2、领导方式又制约在一定环境中（有边界－－组织、权力、文化、技术、道德）； 　　3、具有指导、引领组织成员基本方向的功能； 　　4、注重达到预期目标； 　　5、可以动态调整，包括方式交替转换以及程度。 基本定义 　　掌握领导方式很重要，为便于理解应用，从四个方面做了归纳： 　　——特点 　　　　——情形 　　　　　　——方法 　　　　　　　　——优缺点 两种领导方式的基本样式及区别 两种方式的基本样式——特点 1、给予感情支持 2、进行思想疏通和渗透 3、提供参与机会与条件 4、注重成员素质培养 5、注重思想文化引导 6、行为是上下结合的双向性 1、确定明确目标 2、提出确定要求 3、有严格组织制度 4、严密控制下级行为 5、注重物质成果 6、行为是自上而下的单向性 以采用激励手段为主要形式，表现为被领导者对决策的自觉接受，对决策实施方法的自主选择 以采用权力控制手段为主要形式，表现为领导者决策及实施过程中的意志力量 民主方式 专制（集权）方式 两种方式的表现样式——情形 情形1：领导者提出问题先听取意见、建议，提出多种方案，再听意见、听建议，最后决策定方案。 情形2：领导者提出问题，交给下级充分讨论，尽可能取得一致意见，再决策，既深化对决策的认可，又争取实施的行为一致。 情形1：领导者（或领导集体）自主决定问题。决定问题、制订方案，不征求下级意见，只要求下级执行。 情形2：领导者征求意见，然后自主决定，或真主意、假商量，把征求意见过程作为宣传过程，不管下面提出了什么意见，还是按领导“真主意”执行。 民主方式 专制（集权）方式 两种方式的表现形式——方法 指示型——一般参与下级操作过程给下级以指示，但不干预； 激励型——树立典型，以起示范、鼓励作用，分阶段给予激励，调动积极性。 外控型——不干涉下级的具体操作，实施严格程序控制与检查； 内控型——直接插手下级的具体操作，目的是控制、检查（不是指导、帮助）。 事先思想发动和目标措施认同政策引导和典型示范。 分阶段下达指令 直接严格监督检查 民主方式 专制（集权）方式 两种方式的优缺点 对下级素质要求较高； 规范性差、调控量大； 容易弱化执行力； 刺激成长、成就欲望，加大领导工作难度。 压抑人的个性发展； 易由信息不通形成上下对抗； 减弱下级组织作用，易形成部门产生矛盾； 下级有依赖性。 缺点 群体凝聚力强，思想统一、方向一直、群策群力。起步慢、长期效果明显。 目标清楚、时效性强。起步快、初始效果明显。 组织 效果 主动性强、易发挥潜力，创造性工作、团结协调。 强化行为规范性，执行方向明确，矛盾少可控性好。 员工 层面 掌握信息较多，决策比较可靠，动员工作充分，心理压力小。 协调性强，步调整齐，节奏性强，工作规范。 领导 层面 民主方式 专制（集权）方式 选择 方式 　两种方式都可以用 　不同情况选择不同方式 　　——依组织 　　　　　——依业务 　　　　　　　　——依下级 　　　　　　　　　　　——依环境 　　　　　　　　　　　　　　——依自身 　结　论 领导方式的选择方法 　　“在共同工作的人们有很理想的自觉性和纪律性的情况下，这种服从就像音乐指挥者柔和的指挥一样。如果没有理想的自觉性和纪律性，这种服从可以通过严格的独裁来实现。但是不管怎样，为了使这种大机器工作形式组织起来的工作能够顺利进行，无条件服从统一的意志是绝对必要的”。　　　　　　　——列宁 两种方式都可用 工会工作与领导方法 2009年8月 本课题的题目是《工会工作与领导方法》，主要讲两个部分： 　　第一部分、工会工作 　　第二部分、领导方法 　　　　　　　一、管理与领导 　　　　　　　二、领导方式的选择 　　　　　　　三、领导方法的讨论 　　一、一些常识 　　二、性质、地位、作用 　　三、工会任务（三条） 　　四、权利义务（十六条） 　　五、法律责任（一条） 　　六、企业改革、改制、重组、调整中心须坚持的原则 　　七、宝钢工会工作（十项品牌） 第一部分　工会工作 １、下列说法中关于“中国工会”和“中华全国总工会”之间关系描述正确的是：（　） 　　Ａ、中国工会是中华全国总工会的简称 　　Ｂ、中华全国总工会是中国工会的领导机