都市之光组织优化与分销执行体系咨询项目建议书.ppt

福州都市之光文化传播有限公司组织系统优化及分销执行体系咨询项目建议书 目录 目录 通过与都市之光高层的沟通，天行健咨询专家认为都市之光引入企业管理咨询项目的需求在于解决如下问题： 天行健咨询专家认为：现阶段的都市之光处在发展的第二阶段：是实现向管理要利润，向管理要发展的最佳时期： 天行健咨询专家认为：民营企业在走向规模化和产业化发展的进程中，普遍地遇到了市场、管理、技术、资金等问题，其中管理问题尤为突出，如何正视这些问题： 天行健咨询专家认为：通过初步的交流和专家对内部人员的电话沟通，以及市场一线人员的沟通，现阶段企业存在以下问题致使执行不力和一线员工积极性较弱： 天行健希望能够通过本次咨询项目，解决都市之光面临的这些组织优化和执行力管理方面的问题，为公司在发展期的管理效能体系提升打下坚实的基础 预期整个咨询项目的实施将给都市之光带来的变化 目录 本次咨询项目的思路分为以下三个主要部分 在项目的第一阶段将优化公司的组织结构 优化公司的组织结构的工作步骤 具体到职能部门的设置，天行健将根据都市之光的战略要求和业务特点，按照各职能单位之间的依赖程度来设计 组织结构调整后，天行健将对公司各部门的部门职责作出清晰的说明和界定 以避免出现职责交叉、缺失、重叠、错位的现象 最后，将确定每个部门的人员配备计划，并就每个岗位编写岗位说明书 岗位说明书举例 特别需要指出的是《岗位说明书》中将明确职