机电科行政作报告.docVIP

机电科2011年行政工作报告 自年初机电科成立以来，我们紧紧围绕荆矿公司内挖外扩的发展思路为中心开展工作，通过全科员工发扬务实苦干，开拓奉献的精神，我单位圆满完成各项检修任务和矿业公安排的各项生产目标，在日常供电、排水、皮带运输和提升运输工作中也为原煤生产提供了保障，赢得了上级领导和广大员工的一致称赞，现结合我单位的工作实际，将2011年的工作总结如下： 一、加强设备检修、查验，为全矿安全生产创造条件。 在一年的工作中，我们在矿业公司领导的大力支持下，利用全矿集休的时间，先后完成了主提升机承重在线监测系统改造，主井电机进行更换改造、主井两勾箕斗及钢丝绳的更换，-530泵房吸水管改造，-475泵房水泵进改造，-375泵房多功能阀改造，副井上下井口液压站管路进行改造，1号主扇的导翼和扇叶的检修、励磁柜试验、检修， 35KV、6kv供电系统防雷接地测试及系统保护的效验均已顺利完成。我们还完成了614架空线路改造500米、621杆子山变台安装、中工房箱变安装。井下供电系统先后安装了3124、1428、1195三个移动站，回撤了0092、1015两个移动站。同时，我们还利用部分工力更换了60多台即将淘汰的80、80N开关，保证今年禁用设备更换顺利完成。这一系列的检修、改造工作的顺利完成使供电、排水、提升运输等系统的设备性能更加稳定，全年机电事故率下降了30%，为实现安全生产提供了重要保障。 二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益，努力打造一流的机电队伍 人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有员工的学历、入矿时间、技术等级进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或班组长岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。我们还定期、不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质。凭借这一技术优势，我们今年先后对副井上下井口增加“提物”时二层不能“提人”功能，（保证出入罐笼时的人身安全）；副井加装二次绳松保险，（在罐窝又加了一级保护保证绳松的可靠性）；主电机的优化设计更新（原西玛电机故障率多淘汰）；各井提升机远程故障检测监控（在技术室就能监视到车房提升的运行情况故障记忆状态，便于分析、总结、完善）；风井井筒开关的改进（水银开关改为磁感应开关）；提升机增加1号、2号系统切换功能（适应于其中一套出了问题另一套系统可以半载提升）；主井换向柜限位机构的改进（开距大不能正常吸合，主要是真空管不能按要求正常限位使真空管的开度较大且频繁启动使用寿命急剧损坏）；四个绞车房设计保护试验装置（不能正常对过卷和一些保护要改程序才能进行试验，对安全提升十分不利）等。 三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作 进入11年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。1--12月份累计提升原煤1380303.44万吨，累计提升矿车46674万车，圆满完成全年提升任务。质量达标工作进展顺利，成果喜人。在标准化治理方面我科管辖变电站、压风机房、主扇风机房、主副井绞车房和通信网络机房等部位都达到了较高水平。近半年来在我科干部员工的共同努力下，井下各配电室、泵房等部位的质量标准化也有了明显进步。在规范操作训练工作中我科员工已全部达标。在日常生产中做到常抓不懈，生产中出现的安全事故90%以上是由于操作上的原因造成的，员工规范操作训练是带有基础性、前瞻性、根本性的工作，光满足于达标过关是远远不够的。我科不断深化员工规范操作训练，下力量规范员工操作行为，努力为实现安全生产提供保障。 四、加强职工技术培训，努力打造本质安全型的机电队伍。 为适应创建现代化矿井的需要，我科注重员工的技术培训工作，搞好员工培训的的基础上，利用工作室对员工进行有针对性的理论和实际相结合，解决生产一线机工、电工、起重工等工种在技术力量上出现的薄弱、断层现象。每投入新设备时，我们都与机电市场部或邀请设备生产厂家的技术人员结合，对全体员工进行技术培训，使员工了解新设备的工作原理、机械性能和常见故障的处理方法，保证设备使用时出现故障会处理，不影响生产。今年以来，我们先后对员工进行了主提升机的PLC电控系统、变电站SVG功率因数自动补偿装置、宝龙皮控箱、80、80N防爆真空开关、高爆开关和低压馈电防爆开关的培训。通过培训，收到了较好的效果，提高了