保利兴业花园工程工程技术方案3.doc

目录 一、编制依据及原则 1、编制依据 2、编制原则 二、工程概况及施工平面布置图 1.工程概况： 2、施工平面布置： 三、总体施工策划及部署 1、总体施工部署 2、总体施工方案 3、施工准备工作计划 4．施工顺序、施工总进度安排 四、主要劳动力、材料、施工机具安排及数量汇总表 1、主要劳动力安排 2、主要材料计划安排 3、主要施工机具安排 五、主要分部、分项工程的施工工艺、方法 2、土方工程 3、模板工程 4、钢筋工程 5、混凝土工程 6、砌体工程 7、屋面及卫生间防水工程 8、装饰工程 9、脚手架工程 六、保证安全、质量、工期、环境保护、文明施工、雨季施工的施工工艺及技术措施 1、保证工程安全的措施 2、确保工程质量的措施 3、保证工期的措施 4、文明施工措施 5、环境保护措施 6、雨季施工措施 七、临时设施项目数量及平面布置 1、临时设施项目数量 八、临时水、电计划用量及节水节电措施 项目管理班子配备情况 一、施工机构图 二、项目经理简历表 三、项目管理班子配备情况 一、编制依据及原则 1、编制依据 1.1招标文件 1.2现行国家有关建筑施工质量验收规范、技术标准及施工管理制度。 1.3 本企业内部质量文件、管理制度 2、编制原则 2.1遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则 在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，贯彻执行国家、省、市有关部门各种制度、规定、标准，确保工程质量. 2.3坚持实事求是的原则 在制定具体项目实施方案过程中，充分研究、分析工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质、高效地完成本工程的建设任务。 2.4坚持施工全过程严格管理的原则 在各道工序施工中，严格执行监理工程师的指令，尊重建设单位和监理单位的意见，严格管理，保证施工过程中的各个环节都处于良好的受控状态。 2.5坚持推广应用“四新”成果的原则 在施工中积极推广、应用新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科学技术在施工中的先导作用。 2.6坚持专业化作业与综合管理相结合的原则 在施工组织方面，以专业队为基本组成形式，充分发挥专业人员和先进优良设备的优势，同时采取综合管理手段、科学管理调配以达到整体优化的目的。 2.7 预见施工中的薄弱环节，突出重点，落实季节性施工措施，确保连续施工。 2.8加强经济核算，进行多方比较，选择最佳方案以提高经济效益。 二、工程概况及施工平面布置图 1.工程概况： 本工程为保利兴业花园工程，该项目位于济南市历城区港沟镇潘庄村邢村立交桥西北侧，建筑面积为154800平方米，住宅规模约为1500户，有住宅楼5栋（包括4#、6#、8#、9#、10#、）、商业楼1栋组成。 2、施工平面布置： 现场四周均设施工围墙，办公区域设在场地南侧；大门设在西侧，门口设传达室，紧靠墙设木工棚及钢筋棚，设5台塔式起重机；装饰阶段设5台物料提升机。 详见平面布置图。（附图） 三、总体施工策划及部署 本部分为本施工组织设计的纲要，是组织本工程施工的总体思路。 1、总体施工部署 我公司将本工程作为集团公司的重点工程。项目经理部将严格按照ISO9001：2000、GB/T28001-2001、ISO14001：1996质量、安全、环境标准程序对本工程的施工进行全过程控制，并对本工程实施目标管理。 1.1工程质量目标 ：合格 1.2工程工期目标：2008年7月12日开工， 2009年8月15日竣工。 1.3工程安全文明施工目标;确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在10‰以内；创“济南市建筑工程安全文明样板工地”，创建绿色环保型花园式施工现场 1.4主要施工管理措施 我公司将把该工程列为公司重点工程，组织精干的管理班子，成立该工程指挥部、项目经理部，承担施工管理工作；并组织素质好、创优能力强的劳务队伍，承担劳务作业；调入装备优良的施工机械设备，采用先进的施工工艺，实行两班制作业，以确保该工程的工期和质量。 1.4.1建立项目施工管理体系，明确组成成员的职责分工，建立规章制度,落实工作责任制。 1.4.2选派精干专业管理人员，要求政治可靠，技术业务水平高，责任心强，作风正派，身体健康，一专多能，并具有类似工程施工经验的各专业人员组成项目部，承担本项目的施工任务。 1.4.3制定施工进度控制实施细则，并分解工程进度控制目标，编制作业计划，落实施工资源供应计划，收集工程进度控制信息，对工程进度跟踪监控，采取有效控制措施，保证工程进度控制目标的实现。 1.4.4制定施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全的施工质量保证体系，确定分项工程质量控制点，跟踪监控施工质量，分析施工质量变化状况，采取有效质量控制措施，保证工程质量控制目标实现。 1.4.5做好施工组织设计、施工方案、技术交底,对直接影响施