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永州市中小学副校长小结.doc
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学习培训总结
2012年2月,我有幸参加永州市中小学副校长第一期班的学习培训。带着一份憧憬,带着一份喜悦,带着一份期待,也带着对教育教学中的几点困惑,开始了为期近半个月的学习培训。整个学习活动在市教育局及零陵电大培训中心的精心组织安排下,培训活动安排合理,内容丰富,既具超前性、理论性,又具实践性。让我们与众多教学专家面对面地进行互动交流,了解他们对教学管理的理解,学习他们先进的理念和管理方法。很快学习培训已经结束,通过培训,不仅让我们拓宽了思路,开阔了视野,强化了学习与研究意识,而且也让我们对学校的管理工作有了清晰的认识。为今后学校的可持续发展奠定了良好的基础。半个月的学习,使我受益匪浅。
一、培训的基本情况
整个学习过程主要是从理论学习和实践考察二方面来进行。期间,开设了《如何落实新课程》、《学校教学管理》《以教育科研促进教师的专业提升》等几门课程;还分别听取了几位专家关于学校的管理、教学实践、教师成长的专题讲座,实地考察了冷水滩马坪小学等名校。学习期间,参训的副校长们还经常私下进行校际间的交流、总结活动。通过考察培训,给我们提供了与教育专家直接交流、对话的机会,思想深刻、见解独到的专题报告,与时俱进、以人为本的学校管理制度都给我们留下了深刻的印象。
二、主要收获
通过学习培训,在理论学习中接受新思想,在参观考察中感受先进的教育经验。
1、观念得到更新。通过培训,进一步明确了副校长在学校管理的诸多领域内“做什么”、“怎样做”的问题。面对新时期的学校教育,副校长应该明确学校的新使命,明确自身的责任,进行副校长角色的重新定位,树立学校改革与发展的共同愿景,引领学校管理体制的改革,更新师生观,树立正确的教师观、学生观,坚持以人为本,民主管理,切实理解教师职业发展的需要,引领教师专业发展方向,形成有利于教师专业发展的教师培训、培养机制,以教师的专业发展促使学生的全面发展。
2、思想认识得到提高。这次培训所涉及的内容都是当前农村教育存在的热点问题,在培训中,学员们与专家、副校长面对面的交流,对副校长如何处理好新课程改革、教师的专业发展、和谐校园建设及学校制度建设等问题进行了深入的探讨交流,引发参加培训校长的理性思考,思想认识得到提高,提升了我们的理论水平和管理水平。
3、领略了教育管理者的风范——管理方法受到启发
培训采用参与式的方式进行,使每个参训的副校长都亲身体验了参与式的学习过程,促使副校长在今后的教学管理工作中,改变陈旧的管理模式,积极支持教师进行参与式教学的尝试和改进,同时通过操作方法的应用、工具的开发,使副校长能结合各自学校的实际,有所选择,有所深化,探索一条适合本校特点的校园管理模式。
在冷水滩马坪小学学习期间,我以一名教育管理学习者的身份,进校、进班、进课堂、近师生,参与学校一日工作的全过程,与副校长及中层领导面对面交流、访谈,与师生零距离接触。考察学习中,我们通过看、听、谈、互动等多种形式,领略了该教育的风采;让我们学习到高规格的学校管理经验;让我们体验到了该校教师们的风采;让我们观摩到了他们与众不同的校本教研和各种文化交流活动。学校都把自己的教育理念落到实处,并渗透在各个教育教学环节之中,让人赞叹不已。该校虽然规模小,但学校气象万千,生机勃勃。学校办学特色之明显,综合素质发展水平高,让我不由地进一步坚定了自己的教育信念。
三、自己的几点感受
通过培训我深深体会到作为一名副校长,必须注重学习,强化素质,敢于创新,以人为本抓管理,营造和谐、进取的校园氛围,才能推动学校教育教学工作的开展,促进学校可持续发展。
1、先进的理念是学校走向成功的起点——办好一所学校,副校长是关键
在大力倡导素质教育和全面实施新课改的今天,学校要走向成功,副校长起决定性作用。时代变了,情况变了,社会对教育的要求越来越高,如果我们仍依靠过去的经验体会去思考现在的工作实际,就很容易陷入死胡同。因此,副校长要不断改变自己,不然就不符合现在的需求,难以适应时代发展的步伐。可以说,副校长的理念有多远,学校的发展就有多远。副校长是学校的灵魂,有一个好的校长就会有一所好的学校,我们参观的马坪小学之所以能快速发展,树立起自己的品牌效应,我想关键在校长有清晰的办学思想、先进的教育理念,这是治校之本;有较高的专业技能、管理才能和领导智慧;善于学习、反思、分析综合并做出统筹全局的决策规划能力;在办学中有着很强的事业心、敬业精神,具有丰富的工作经验、深厚的理论功底和豁达的民主作风,用高瞻远瞩的目光掀起了学校教育教学的一个又一个高潮。
2、关注教师的专业发展,
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