课设：安吉物流业务优化方案.ppt

问题分析 导致问题发生的原因 1短驳运输工具有限 2发货仓库面积不足和库存数量过大 3 CPD仓库也由于缺货而不能完成订单计划 问题致因重要性分析 对各原因重要程度进行对比，以为解决这些致因的先后顺序排列与关注力度要求作出相应参考 为解决此问题，可用采用加权平均法，其中需要考虑致因及其概率、权数 解决方案 * 1 实现非发货仓库和CPD出货的同步性 2 根据“ABC分类法”分类存储货物 3 优化仓库间的运输方式 4 实现非发货仓库向发货仓库的及时 补货 5 建增仓库 采用EDI电子数据交换技术后，流程优化如下 * 最佳的配送路线 * 零部件和整车物流的共享与协调 * 研究零部件物流与整车物流的意义 1 汽车市场的蓬勃发展为整车物流业的发展提供了历史性的契机和动力 ,但是目前整车物流的状况还不近人意。 2 加强对汽车物流体系的设计和管理过程优化的研究 ,为我国汽车物流的运作提供理论指导 ,这对于发展我国汽车工业的确具有十分重要的战略意义。 安吉零部件与整车物流业务交叉点 * 安吉整车物流业务 （1）主机厂整车由整车分拨中心（VDC）运至 各整车仓库中心（VSC） （2）由整车总仓库运至全国各地中转站 （3）由各地终点站向当地各经销商配送整车 （4）由整车总仓库直接向经销商配送 安吉物流零部件物流业务