李建华-平衡计分卡理论与操作实务.docxVIP

平衡计分卡理论与操作实务 课程收益: 做正确事要比正确地做事重要100倍，战略先于执行，企业不能成功执行新战略，很大程度上归因于决策者不能全面、清晰地描述战略，建立便于员工理解的战略地图。 平衡计分卡的出现，改变了人力、信息、文化等无形资产，无法被传统财务指标衡量的现状，而那些实施记分卡成功的公司，都te有战略中心型组织特性，即保持所有的组织资源协调一致，聚精会神地专注于实施公司战略，奇迹般地突破一个又一个成果。 让公司级预算，考核体系与qq605556860部门级预算考核体系有效挂钩，帮助业务部门更加清晰了解利润等经营指标，对于部门的业务规划提供帮助。 战略地图统帅中国企业的战略执行课程配方： 通过战略地图统帅中国企业的战略执行课程的学习，你将系统掌握： 平衡计分卡战略地图的精髓； 设计平衡计分卡指标体系； 明晰企业实施平衡计分卡的条件和动力； 提高企业战略执行力。 课程设计思路 课程大纲: 一、平衡计分卡战略地图发展历程 （1）业绩衡量工具——平衡计分卡 （2）战略管理基石——战略中心型组织 （3）可视化战略模板——战略地图 （4）战略地图的创新 二、全面的业绩衡量工具 （1）财务层面业绩指标 （2）客户层面业绩指标 （3）内部流程层面业绩指标 （4）学习和发展层面业绩指标 三、战略管理的基石 （1）阐明并诠释愿景与战略 （2）沟通和联系 （3）计划