ERP实施讲解PPT大全.ppt

本文观看结束！！！ 选择软件商的要点 ? 产品 ? 功能：成熟、满足企业需求 分析、决策、优化、适应流程变化 ? 技术：Internet（Web）、开发工具, 适应企业发展 ? 服务 ? 实施支持及本地顾问素质 ? 文档齐备（帮助文本、用户手册、培训教材、学习光盘等） ? 管理 ? 既看全球，又看国内 ? 公司战略及文化 ? 股市波动 P.234 32 ERP项目实施 自立自强、真诚合作 软 件 与 国 情 ? 不要笼统谈国情，要具体分析 ? 必须遵守的国情：政府法令法规 ? 企业千千万，代表不了 “国”情 ? 必须改变的：人员素质不高 ? 必须改革的：不真实、不规范、不合法 ? 必须改善的：三角债（灵活的业务流程） ? 厂情（行业特点）： 选用适用的行业管理软件 P.239 33 ERP项目实施 ? 最大的国情：准备好 ? 加入WTO、全球竞争 ? 向国际惯例接轨 34 ERP项目实施 自行开发的问题 ? 缺少先进思想指导，照搬手工管理 ? 各自为政，缺少统一规划 ? 人才、文档、维护问题 ? 缺少先进开发手段 ? 难以提高企业竞争力 选择咨询公司注意事项 ? 从事咨询业务的年限 ? 公司业绩 ? 行业特长 ? 首席顾问及行业顾问业绩 ? 评价项目成果的标准 ? 咨询费计算方法 ? 工作质量 ? 如何管理变革和业务流程重组 ? 有无后期跟踪 ? 咨询结论/知识转移对企业的影响 P.238 35 ERP项目实施 国外 ERP 软件的背景 ? 反映竞争环境的需求 ? 体现现代管理思想 ? 满足规范化管理 ? 高度信息集成 ? 用户面广、经验累积多 ? 教育背景与复合型开发人才 ? 协会/学会的作用 P.242 36 ERP项目实施 几 点 忠 告 ? 在领导未理解 ERP 之前， 不要上 ERP 系统 ? 绝对不能让不理解 ERP 的人员 去选择 ERP 软件 ? 谁选择 ERP 软件， 谁负责 ERP 系统的实施 ? 让接受了 ERP 培训的人员 去实施 ERP 系统 P.246 37 ERP项目实施 ERP 项目实施 主讲人 陈启申 38 ERP项目实施 6 重点内容 重点： ? 培训 ? 数据 ? 模拟 ? 切换 ? 规程与准则 培训工作注意事项 ? 原则 ? 立足自立自强与软件公司长期合作相结合 ? 培训持证上岗 ? 注意事项 ? 企业各级培训教员 ? 管理思想与信息技术应用并重 ? 联系企业实际，解决实际问题 ? 专业与全局结合 ? 注意考核 ? 温故知新 ? 培训合作伙伴 P.247 39 ERP项目实施 培 训 内 容 ? 教员与教材 ? 外部教员：原理、软/硬件 ? 内部教员：扩大培训，100%上岗人员接受培训 ? 教 材: 结合企业特点 ? 不同层次、不同重点 ? 领导层：侧重哲理和观念、实施要点、查询方法 ? 实施小组成员：哲理、观念及应用 ? 部门业务人员：应用、观念转变 ? 信息技术人员：系统维护、开发工具 ? 合作伙伴: 哲理和观念,企业应用状况,协同要求 ? 预期效果 ? 更新管理观念 ? 学会将信息技术应用于实现管理目标 P.250 40 ERP项目实施 数据准备注意事项 ? 先培训，再准备数据 ? 投入人力直接影响项目实施进度 ? 数据准备的难度 ? 手工管理使用的数据 ? 手工管理虽然使用，但不规范 ? 手工管理未曾使用的数据 ? 先“静态数据”，后“动态数据” ? 发扬团队精神 ? 分析数据的合理性 ? 建立保证数据准确的激励机制 P.252 41 ERP项目实施 模拟工作的目的与注意事项 ? 目的 ? 熟悉系统、弄清问题、 ? 练兵/试制、有利切换 ? 注意事项 ? 检查数据的合理性与准确性 ? 带着问题模拟 ? 记录备案，作为业务规程的基础 ? 开门模拟——群众基础 P.256 42 ERP项目实施 模 拟 运 行 ? 软件功能模拟 (原型测试) ? 熟悉全部软件功能，参数关系 ? 用软件处理现行管理中的各种问题 ? 列出现行管理同软件系统的差异 ? 分析差异，确定解决方案 ? 实战性