第七章 组织工作概述.pptVIP

第七章 组织工作概述 第一节 组织工作的含义及内容 第二节 管理宽度与组织层次 第三节 组织中的职位设计 第一节 组织工作的含义及内容 组织工作的含义及内容 认识组织的两类基本特征 组织工作的含义及内容 组织工作（organizing）产生于人们在集体活动中进行合作的必要性。 组织工作首先必须明确实现目标所必需的各种活动并加以分类； 其次，将这些活动进行组合，以形成可以管理的部门或单位； 在上述划分和组合的基础上，还必须将监督各单位或部门所必需的职权授予各个单位的管理者； 最后，还必须从纵横两个方面对组织结构进行协调和整合。 认识组织的两类基本特征 结构性特征（structural dimensions） ★正规化 ★专门化 ★标准化 ★职权构造 ★复杂性 ★集权化 ★专业化 ★人员构成 认识组织的两类基本特征 背景性特征（contextual dimensions） ★规模 ★组织技术 ★环境 ★目标与战略 ★文化 第二节 管理宽度与组织层次 管理宽度的由来 组织层次的副作用 管理宽度与管理层次的关系 影响管理宽度的因素 管理宽度的由来 因为人类存在着身体的、生理的、心理的和社会的种种限制，每一个管理者所能直接指挥和监督的下属人数总是有限的。这个限度称为管理宽度或管理跨度