房地产开发企业危机管理体系及其预控策略的研究.pdf

摘要 房地产开发对我国经济社会发展具有重要的意义，它不仅能使人们的住房 质量得到较大的提高，改变城市的面貌，同时也提供了推动经济发展的强大动 力，创造了大量的就业机会，刺激了建材业和其他相关行业的发展。经过几十 年的发展，房地产行业在我国整个国民经济中的比重越来越大，但与此同时， 它可能给整个经济社会带来风险和危机也是巨大的，一旦房地产行业景气逆转， 银行、钢铁、建筑建材等行业都会一损俱损，建筑行业的劳动力需求也会大量 下降，并可能引发整个国家乃至一些地区和全球的经济危机。在美国次贷危机 的爆发并对全球经济发生深刻影响的背景下，房地产危机研究无疑成为学界的 一个热点。 本文绪论部分根据房地产开发企业的特点和现状，运用危机管理理论，阐 述研究的意义，分析国内外房地产企业危机预警研究现状，指出目前房地产开 发企业危机的研究尚处在初期阶段。在此基础上，提出本文研究内容和研究方 法以及研究的技术路线。 第二部分首先分析我国房地产开发企业面临的困境及危机征象。通过分析 我国房地产开发企业宏观发展现状、面临的主要困境及挑战，从美国次贷危机 诱因反观中国房地产业危机征象，为房地产开发企业建立危机管理运行体系、 提高参与市场竞争和应对危机的能力、促进企业持续稳定发展提供理论依据。 第三部分阐明房地产开发企业危机的内涵，分析房地产开发企业风险的分 类及特征，创造性地提出了房地产开发企业危机的作用机理。同时，通过分析 危机管理的诱因，提出构建危机管理体系的目标、原则、流程、模式以及预控 机制。努力寻求中国房地产开发企业应对危机的有效途径和方法，使其在房地 产开发企业得到较好的应用，提高其规避风险、化解危机的能力。 第四部分主要研究房地产企业开发能力危机预警模型的构建。在房地产开 发的危机管理中，还需要建立科学的评价系统，对危机管理的有效性进行判断。 本部分创造性地把评价房地产企业开发能力危机的指标建立在业务流程的各个 环节上，即土地资源获取、资本运营能力、规划设计能力、工程控制能力、营 销策划能力五个方面，并采取层次分析法对房地产企业开发能力危机进行测评， 通过对房地产企业的行业特点和一般业务流程的分析，确立了指标体系，建立 了危机预警模型，给出AHP方法的详细步骤，得出了模型的计算结果。这不仅 可以综合反映房地产开发的实际现状，而且有助于发现某些薄弱环节，预防危 机的发生。 第五部分研究房地产企业项目开发重点环节的风险预控策略，并进行房地 产开发企业项目危机预控实证研究。要对房地产开发企业的危机进行有效管理， 最为关键的是企业的内部制度防范与预控策略。通过风险意识强化、风险管理 准备工作、风险预警机制建立，信息管理强化等一系列策略措施来实现危机的． 预防。强调在危机管理中，需重点控制的主要环节是：识别房地产开发项目融 资风险、监测房地产开发工程项目风险、监控房地产开发项目施工风险、预防 房地产开发企业财务危机以及防范房地产开发企业品牌危机。 关键词：房地产企业，危机诱因，作用机理，管理体系，预控策略 II Abstract Realestate a roleinour economic deVelopmentplaysgreatimportant country．s a doesnot residence lotand deVelopmeIlt．Itonlyimpr0Vepeople’s quality change the ofthe alsocreate motiVationto ecorlornic outlooka11dstatus city，but strong push of mat谢als e111ploymentoppommities，stimulat