生产现场推行6S管理的研究___以镇江中船设备有限公司为例.pdfVIP

生产现场推行6S 管理研究 中文摘要 生产现场推行6S 管理研究 —— 以镇江中船设备有限公司为例 中文摘要 6S （整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）是现场管理的一个方法，起源于日 本。很多中国企业采用了这种管理方法，可是取得成功的却很少。为什么在日本取得 成功的 6S 管理方法在中国却不能取得成功呢？本文采用实证研究的方法结合自身企 业实践，就如何运用6S 理论，提高企业现场管理水平，进行了详细的探讨。 本文对 6S 管理的一般理论概述、镇江中船设备有限公司的发展实际——镇江中 船设备有限公司为什么要实施6S 管理、镇江中船设备有限公司实施6S 管理的实践过 程、实践过程中采取的主要方法以及镇江中船设备有限公司实施 6S 管理带来的启示 等方面进行了深入研究。通过研究，指出了推行 6S 的实质：一切管理的基础，总结 出一套实际可行的执行方法。 同时，本文也结合其他的管理理论和方法，提出了将6S 与其他管理方法相结合 的思路，为深化6S 管理指明了方向。 关