《@开房大典【碧桂园】发展战略咨询报告2016年罗兰贝格_@地产智库8848(九舍会)企业管理.》.pdfVIP

房地产智库.com 碧桂园发展战略最终报告 2006年12月 1 珠峰高度 8848 第 1 页 @九舍会 › 房地产智库.com 本项目分两个阶段，目前项目组已完成全部工作 •阶段一：房地产行业整体研究，区域市场、竞争对手及新业务研究 •阶段二：碧桂园房地产业务战略制定 1 •项目启动与调研 3 •中国房地产行业研究 7 •公司战略研究 • 确定项目目标及侧重点 • 房地产开发市场整体分析及细 • 确定碧桂园在房地产主业与新业务发展 • 确定项目负责人和项目组成员 分市场分析，包括供需基本面 的选择 • 明确项目时间进度安排 分析、政策分析、趋势分析 • 推荐最适合碧桂园的发展战略 • 确定项目分工以及行动计划 •广东区域市场分析 • 碧桂园项目调研 4 •主业业务战略细化 • 内部访谈 • 进行广东区域市场特性研究 8 • 提炼区域特点与发展趋势 • 对区域扩张、主营业务产品和房地产价 值链进行研究，研究主营业务发展战略 2 •碧桂园内部分析 5 •竞争对手分析 9 •战略保障研究 • 企业使命、发展目标、以及核 • 利用罗兰贝格竞争分析模型， 心竞争力分析 分析区域与碧桂园直接竞争与 • 根据前述战略，编制碧桂园的上市后的 • 企业战略回顾 潜在竞争房地产公司，帮助碧 战略举措，如企业形象战略、治理结构 • 公司目前资源储备、项目组合 桂园清晰战略竞争图 研究及内控体系研究等 、品牌营销、风险抵御能力 6 •可能进入的新业务领域分析 10 •战略行动方案及对组织能力的要求 • 战略规划未来3－5年具体的行动规划 • 进行新业务市场特性研究 2周 6周 4-8周 2 珠峰高度 8848