COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列之二目标设定..pptVIP

COSO内控与风险管理之目标设定(Objective Setting ) 深圳 中国2006年7月 三个火枪手：乐永强 梁晟耀 何佩伦 COSO 内控与风险管理框架包括: 一、内部环境(Internal Environment) 二、目标设定(Objective Setting ) 三、事项识别(Event Identification风险确认) 四、风险评估(Risk Assessment) 五、风险应对(Risk Response风险管理策略选择) 六、控制活动(Control Activities) 七、信息与沟通(Information and Communication) 八、监控(Monitoring) 九、职能与责任(Roles and Responsibilities ) 目标设定 设定战略层次的目标，为经营、报告和合规目标奠定了基础。确定目标是有效的事项识别、风险评估和风险应对的前提。目标设定主要包括以下几个方面： 1、战略目标 2、相关目标 3、选定目标 4、风险偏好 5、风险可接受程度 相关目标 相关目标支持选定的目标并与其相协调，与主体的所有活动有关。 各个层次的目标与组织中逐渐下推的更加具体的目标相关联。 相关目标被充分理解，并且可以被计量。 相关目标与风险偏好相协调。 选定目标 风险偏好 企业的风险偏好是战略制订过程中的一个方向指标。 企业的风险偏好引导资源配置。 企业的风险偏好连接了组织、人员、流程和基础结构。 风险可接受程度 风险可接受程度是可以被计量的，最好运用与相关目标相同的单位。 风险可接受程度与风险偏好相协调。 COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 ? 2006 三个火枪手 E-mail:gatesoros@163.com Are you ready? 推动COSO框架在中国企业的应用 COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 COSO Internal Control ＆ Risk Management Series ? 2006 三个火枪手 本文档包含的部分内容来自COSO,版权归其所有 推动COSO框架在中国企业的应用 Promote COSO Application in China 1、战略目标 2、相关目标 3、选定目标 4、风险偏好 5、风险可接受程度 战略目标 企业的战略目标确定了连接和支撑企业的使命/愿景的高层次目的。 这些目标反映了管理层在企业怎么样寻求其利益相关者创造价值方面的战略选择。 管理层识别与选择的战略有关系的风险，并且一一考虑其影响 1、战略目标 2、相关目标 3、选定目标 4、风险偏好 5、风险可接受程度 1、战略目标 2、相关目标 3、选定目标 4、风险偏好 5、风险可接受程度 管理层通过一个过程来使战略目标与主体的使命协调一致，并确保战略目标和相关目标与主体的风险偏好相符。 1、战略目标 2、相关目标 3、选定目标 4、风险偏好 5、风险可接受程度 1、战略目标 2、相关目标 3、选定目标 4、风险偏好 5、风险可接受程度 * * COSO内控与风险管理之三个火枪手版系列 ? 2006 三个火枪手 E-mail:gatesoros@163.com Are you ready? 推动COSO框架在中国企业的应用