ERP技术..pptVIP

课题名称：ERP技术 组员：侯文鹏（组织及编辑工作） 王晓园（宣讲） 李姜超（ERP历史及发展） 马铁军（ERP内容及过程） 高 然（全球ERP实施成功案例） 目录 一、ERP历史及发展 二、ERP内容及过程 三、全球ERP实施成功案例 一、ERP历史及发展 （1）订货点法 （2）物料需求计划—MRP （3）闭环MRP （4）制造资源计划—MRPII （5）企业资源计划—ERP 40年代 订货点法：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单） 来补充库存。直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。 70年代 闭环MRP系统：一个结构完整的生产资源计划及执行控制系统，它对根据市场预测和销售订单生成的主生产计划必须经过生产能力负荷分析，分析可行后再生成物料需求计划、生产作业计划。? 闭环MRP不止包括对能力需求计划分析，还包括信息的反馈 扩展技术：出现了丰田生产方式（看板管理）、TQC（全面质量管理）、JIT（准时制生产）、数控机床 80年代 制造资源计划：随着计算机网络技术的发展，企业内部信息得到充分共享，MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，可见它已经不是一群单项业务“信息孤岛”的组合。而是企业相关业务的集成。是以计划与控制为主线，实现企业整体效益的管理信息系统 扩展计划：CIMS（计算机集成制造系统） 90年代 企业资源计划—ERP：美国计算机技术咨询和评估集团Gartner Group Inc提出的一种供应链的管理思想。企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩散到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门，通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成 扩展技术：精益生产、约束理论（TOC）、先进制造技术、敏捷制造、Internet/Intranet技术 ERP与MRPⅡ的主要区别 1）、面向企业内、外部信息管理的信息集成；? 2）、充分采用计算机和网络通信技术的最新成就；? 3）、结合企业业务流程重组（BPR） 三、全球ERP实施成功案例 （1）德国巴斯夫公司 （2）第一资本金融公司 （3）高露洁—棕榄公司 德国巴斯夫公司 公司简介 德国巴斯夫是世界领先的化工公司，向客户提供一系列的高性能产品，包括化学品、塑料品、特性产品、农用产品、精细化学品以及原油和天然气。其别具特色的联合体战略（即德语中的“Verbund”）是公司的优势所在。它使巴斯夫实现了低成本优势，从而保证了极大竞争优势。巴斯夫遵循可持续发展的原则来开展业务。2002年，巴斯夫的销售额达320亿欧元（约340亿美元），在全球拥有超过89,000名员工。 ERP实施概况 巴斯夫公司的ERP实施始于上世纪80年代末，并与90年代初完成由SAP提供的全套ERP系统。在过去10多年间，公司还对老系统进行了近10次升级，最近一次升级是SAP的R/3 V4.7版。继最初在企业内部应用采购、销售、库存管理、财务管理、设备维护成本管理等模块对企业内部的资源进行优化之后，又陆续引入了供应链管理、客户关系管理、业务商务智能等应用软件。巴斯夫在公司许多环节中成功地应用了SAP的解决方案：应用供应链模块实现在全球的供需平衡，通过电子采购与供应商进行协同，如自动采购，自动补货，应用商业智能模块帮助企业决策。 目前，巴斯夫使用ERP的员工总数已超过35，000。 第一资本金融公司 公司简介 1995年，Capital One公司作为美国Signet公司的一家银行分公司，开始进入信用卡商务市场，并将自己的策略称为“基于信息的策略”。目前，它已经成为美国银行信用卡公司的前10强企业，员工总数超过15，000人，2004年的总营业额为15亿美元。 高露洁－棕榄公司 公司简介 高露洁－棕榄是全球顶尖的消费品公司之一，总部在美国纽约，在全球200多个国家和地区设有分公司或办事机构，雇员总数达40000人。公司在口腔护理、个人护理、家居护理和宠物食品等方面为大众提供高品质消费品，其中有很多是广大消费者耳熟能详的全球著名品牌