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LEC使用 集团公司HSE管理体系推进项目组 课程安排 一、作业现场常见的危害 二、JSA的定义、作用和适用范围 三、JSA的工作流程及要求 四、JSA的练习 作业现场常见的危害 隐患 4-1 作业现场常见的危害 隐患 4-2 作业现场常见的危害 隐患 4-3 作业现场常见的危害 隐患 4-4 课程安排 一、作业现场常见的危害 二、JSA的定义、作用和适用范围 三、JSA的工作流程及要求 四、JSA的练习 JSA的管理流程 - 工作任务的审查 符合下列情况之一, 应进行JSA： 无程序管理、控制的工作； 新的工作 首次由操作人员或承包商人员实施的工作 ； 有程序控制, 但工作环境变化或工作过程中可能存在程序未明确的危害， 如：可能造成人员伤害、发生井喷、有毒气体泄漏、火灾、爆炸等； 可能偏离程序的非常规作业； 现场作业人员提出需要进行JSA的工作任务。 JSA的管理流程 - 工作任务的审查 什么情况下使用JSA？ 举例: 临时用电的工作 高压清洗 受限空间进入 管线打开 高空作业 吊装作业 动火工作 火焰 /火花 偏离HSE 的程序和标准程序 JSA的管理流程 - 工作任务的审查 成立JSA小组 JSA小组组长：基层单位负责人指定，通常是由完成工作任务的班组长担任，必要时由技术或设备负责人担任；应该具备做JHA分析的能力; JSA小组成员：应由管理、技术、安全、操作等3-5 名人员组成； 根据工作任务确定小组成员 JSA小组要具备的能力： 应熟悉JSA方法; 了解工作任务、区域环境和设备; 熟悉相关的操作规程。 JSA的管理流程 JSA的管理流程 - JSA程序的实施 第一步: 把工作分解成具体工作任务或步骤 第二步: 观察工作的流程, 识别每一步骤相关的危害 第三步: 评估风险 第四步: 确定预防风险的控制措施 JSA第二步: 观察工作流程, 识别每一步骤的危害 危害和风险的例子：经过拥挤的马路 危害 被撞到和受伤 风险 实际被撞到和受伤的机会 暴露的频率: - 你是每年, 每月, 每天, 每小时都过吗? 严重性: 可能的严重的伤害或致死 可能性: - 发生的实际的机会 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 风险 危害发生的可能性 暴露频率 每单位时间某事件发生的 或估计发生）次数 严重性 可能引起的后果的严重程度 可能性 后果事件发生的几率 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 计算方法 风险 暴露频率 x 严重性 x 可能性 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 风险评估方法：LEC 方法 这是一个识别和评价危害和风险的系统的、定量 的方法. L 可能性 —事故发生的可能性 E 暴露频率 —人员暴露于危险环境中的频繁程度 C 严重性 —一旦发生事故可能造成的后果的严重性 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 使用LEC法进行风险评分 风险 可能性x暴露频次 x严重性 D L X E X C JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 使用LEC法进行风险评分 风险 可能性x暴露频次 x严重性 D L X E X C JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 JSA工作步骤 - 第三步: 评估风险 JSA工作步骤 -第四步：确定控制措施 讨论新的或更安全、有效的工作方式 - 消除 - 减少 /代替 - 工程控制（隔离、上锁、连锁等） - 管理控制（程序、工作许可、减少暴露时间等） - 个人防护设备 JSA工作步骤 -第四步：确定控制措施 已存在的安全措施 安全规则, 程序和手册 操作程序 许可系统 LTCT, 受限空间, 动火工作等 监控和取样 审核 培训/信息/指导 监督 应急计划 个人防护装备 PPE JSA工作步骤 -第四步：确定控制措施 要采取行动计划，如果: 目前的安全控制措施不足以控制危害 JSA工作步骤 -第四步：确定控制措施 控制措施的防护层次 1. 消除: 消除风险 2. 取代: 减少源头的风险或移除源头 3. 工程控制: 采取公共的防护措施 4. 管理控制: 培训 + 程序 + 指导 5. PPE: 使人们配备PPE 基本JSA步骤: JSA的管理流程 作业许可和风险沟通 做完工作安全分析，需要办理作业许可证的作业活动，作业前应获得相应的作业许可，才可开展工作。 作业许可的级别应同原始风险等级高低相当，原始风险较高时，应获得较高管理层的许可。 具体执行《作业许可管理规范》。 作业前应对参与此项工作的每个人，进行有效的沟通。 JSA的管理流程 作业过程中的现场监控 办理许可证的作业：应