NBA经营,与CBA区别..pptxVIP

ＮＢＡ经营之道;;ＮＢＡ是什么？;大卫·斯特恩（David Stern，1942年9月22日－），犹太裔美国人，1984年起担任美国国家篮球协会总裁，在此之前是一名律师。斯特恩于1963年毕业于罗格斯大学历史系，1966年从哥伦比亚大学法学院毕业。之后他曾担任罗格斯大学校监董事会成员，现任哥伦比亚大学校董会主席、NBA总裁。;下面进入主题：;　　联盟这 3 0支球队的所有权均属于球队老板， 具体可分为三种类 型： 　　第一种是私人拥有形式， 有 2 4支球队属于这种形式； 　　第 二种是某个大公司的子公司形式， 有 4支球队属于这种情 况； 　　 第三种是公众公司型， 只有凯尔特人和雄鹿队。 　　在 2 4支 私人拥有的球队中， 所有者从 1 人到 2 9人不等， 其中属于 1 人或 1 个家族所有的球队就有 1 3支， 占所有球队的4 3 ． 3 ％， 另外 2至 2 9个私人所有 的球 队 1 1支，占整 个联盟 的 3 6 ． 7 ％。 　　这种股权集中有利于股东对球队的控制和监督， 在 这2 4 支球队的股权结构中， 每支球队都有一名股东的股权占有明显的优势。;联盟职能管理机制;法律法规的运行机制; 制衡机制; NBA选秀制度发展至今经历 了四 个阶段 ， 第一个阶段( 1 9 4 7—1 9 6 4) 为倒排位制； 第二个阶段 ( 1 9 6 5—1 9 8 3 ) 为猜铜板制； 第三个阶段 ( 1 9 8 4—1 9 8 8年) 为 抽信封制； 第四阶段( 1 9 8 9年至今) 为摇乒乓球制。 目前 N B A联盟采取的摇乒乓球制选秀制度是在吸取前几个阶段 经验的基础上逐渐发展起来 的， 是选秀机制中最成熟的制 度。 N B A球员的交换是指球队间把球员的现行合同进行交换， 以实现球员转会的过程。 N B A球员交换的规则是： 如果某球队的球队工资低于工资帽,该球队可以按照自己的意愿自由地进行球员交换， 只 要该球队完成球员交换后某球队工资不高于工资帽的 1 0万美元以上。如果某球队工资高于工资帽， 或者说， 虽然某球队的球队工资低于工资帽， 但完成球员交换后其球队工资超过工资帽 1 0万美元以上， 该球队在进行球员交换时必须使用球员交换条款。工资帽规则更好地使 N B A劳资双方保持良好的人才竞用环境。;收益制衡机制; 电视转播权包括国际性和全国性的以及地方性的电视转播权。国际性和全国性的电视转播权统一由联盟控制， 联盟代表全体球队进行 N B A职业联赛的电视转播权的营销， 最后把所获得的收入平均分配到每支球队；地方性电视转播权均由联 盟下放给当地球队自主经营， 所获利益归球队 自己所有。 N B A授权产品的销售与电视转播权的经营方式大体相同， 即由N B A联盟统一管理通过销售 N B A官方指定的授权产品所获得的收入， 联盟同样会把收入平均分配给每支俱乐部。 球队、数量与分布的控制制度则指联盟最高权利机关联盟董事会全权掌握着球队数量增减和球队主场的迁移权力， 以达到在 宏观上调控各俱乐部之间为了争夺观众市场、 产品市场等商业化的运作模式间的恶性循环竞争。;相比之下，CBA为何不景气？;( 4 ) N B A的人力制衡主要采用建立合理的选秀制度和N B A球员转会制度， 目前最成熟 的选秀制度是“ 摇乒乓球制” ， 而 C B A仍然是原始的“ 倒摘牌制” ； N B A球员转会制度涉及球员交换交易条款、 最少工资条款、 选秀权条款、 基年补偿条款和交换津贴条款， 人力制衡目的是力求 N B A内部各支球队之间都具有平等的选秀权， 保证各支球队实力均衡发展?? ( 5 ) N B A联盟收益制衡机制主要包括电视转播权的捆绑销售、 N B A授权产品的销售以及球队的数量和分布的限制 ， 而 C B A联赛由中国篮协把联赛的经营权通过契约关系 委托于“ 盈方公司” 代理， C B A联赛真正意义上的收益制衡 机制不存在。;改变CBA的运行机制 刻不容缓！;希望大家常打篮球，祝大家身体健康！！