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山西电建三公司绩效管理体系研究 摘要 电力施工企业是关系国计民生，促进国民经济和社会发展的基础性行 业，这样的企业具有电力施工和建筑施工企业的双重专业性特点，它已成 为我国电力建设企业中的一个尤为重要的有机组成部分。在企业的人力资 源管理进程中，绩效管理起到了十分重要的作用。绩效管理的终极目标也 就是要通过提高员工的实际工作绩效，来达成企业的管理目标，并增强企 业员工对工作的责任心和归属感。 本文通过对山西电建三公司已有的、传统的绩效管理体系现状的分析 和研究，找出存在问题及原因所在。实施目标管理，对其原有的绩效管理 体系进行改进设计，通过对关键绩效指标进行绩效考核，以此来改进员工 的实际工作绩效表现，进而推动公司整体战略向前发展，推进电力施工行 业的整体管理水平的提升，这些都是实现企业经营战略和核心竞争力的具 体体现，它们也将成为企业提高经济效益的基础。依据公司下属专业工程 处的实际特点，构建了工程处层面的绩效管理体系，以此来完善公司绩效 管理体系。 关键词绩效管理体系；绩效考核；关键绩效指标；目标管理 万方数据