使馆工程“三超”问题分析及其解决方法的研究.pdfVIP

中文摘要 针对使馆工程中存在的“三超”现象，即“概算超估算，预算超概算，结算 超预算”的项目投资控制问题，本论文尝试将价值链管理理论引入使馆工程的建 设，并采取项目全过程的投资控制方式，利用价值链管理的增值效应，建立全过 程分阶段的细化投资管理模式，并结合使馆工程的实际特点，更切合实际地分析 “三超”原因，完善项目管理方法，提高投资控制效能。 本文首先根据目前建设工程中普遍存在的“三超”问题进行根源解析，阐 明导致出现“三超”问题的原因会出现在项目全过程的每个环节，明确了使馆工 程项目投资控制管理是一个全过程动态控制。然后从使馆项目在投资、使用功能、 建设性质等方面的不同角度出发，对使馆工程进行分类，有侧重点的分析了各类 使馆工程出现“三超问题的原因，并对具体问题提出解决思路。本文借鉴了目 前国内外有效控制项目投资的先进方法和经验，着力从工程的普遍性出发，构建 了基于价值链管理理论的全过程投资控制管理框架，提出了切实可行的链状优化 方法，并深入到各环节的每一步中挖掘根源，结合使馆工程的实际特点提出具体 解决办法。通过实例数据分析验证了链状优化方案能够有效地起到对项目各环节 控制投资的作用，建立的全过程跟踪负责制体系也能够有效地从制度上对控制 “三超”问题起