万科经典培训管理流程..pptVIP

研发阶段—设计控制要点 设计是建筑之源 一户一图 材料封样 24h内必须答复 装饰设计必须在建筑设计和主体施工时介入 设计洽商及时发放 定期到会 不断改进 研发关键阶段—样板装修阶段 锻炼队伍 确立交房标准 A B 成本测算依据 D 调整施工图 C 样板间意义 举例：实木地板色差 样板房 实际供货 样板先行制度 材料样板 材料样板 举例：不同标段间施工不统一 样板先行制度 工艺样板 工艺样板 举例：土建结构与装修偏差 为什么我家的冰箱放不下？ 为什么瓷砖排版不一样？ 为什么我家吊顶和别家不同？ 样板先行制度 施工样板 施工样板 项目实现阶段 示范单位访客反馈 施工单位反馈 成交客户反馈 未成交客户反馈 研发阶段 客户需求调研 方案测试 样板间测试 交付回访 入住阶段满意度回访 6个月居住体验回访 1年居住体验回访 研发关键阶段—产品优化 分级名称 配置 豪华 制订中 标准 先进 领先 产品优化的最终目标？ 产品优化的目标 研发阶段小结 流程起点：目标客户 共性需求 流程阶段总结1-产品研发阶段 产品选择：1标准化产品 2新产品 装修方案： A 装饰先行 B 成本规划 C 部品标准化 施工图设计： 建筑、室内充分交圈 样板体验及产品优化：