公司治理国美案例分析..pptVIP

公司治理：国美电器 第一组 组员 苏杰 吴佳力 周辰盈 孙记国 王飒 黄奕禄 案例陈述——总括 2004年，国美在香港上市。 2006年，国美并购永乐，黄光裕和陈晓两人的合作开始 2008年金融危机，本年底，黄光裕被北京市公安局带走协助调查 2009年，黄辞任董事局主席，陈掌大权。贝恩16亿可转债股进入国美。 2010年11月国美短期回归平稳，陈继续留任，贝恩获得9.98%的股权，3人进入董事会。 2011年3月，陈卸任，张大中出任国美总裁。黄继续作为国美第一大股东，贝恩为第二大股东。 国美电器控制权争夺历程 国美电器控制权争夺结果 贝恩 贝恩 贝恩 黄 陈晓 陈晓 黄 黄 相关博弈方最终的持股比例 最终国美电器董事会结构 “ 大股东控制 ”转化为 “ 内部人 ( 内部人绑定贝恩资本 ) 控制” 问题讨论(1) 请从董事会约束、资本市场约束、产品市场的约束、经理市场的约束、激励机制等五个方面，来探讨公司治理机制如何在国美电器控制权之争中发挥作用。 董事会约束 大股东(黄光裕)作为初始股东，通过股权优势控制着董事会的人员构成和决策机制，从而控制了整个公司的经营管理。 英美法系，只设立董事会，无监事会。 家族企业，董事会权力过大。 第一回合：2009年1月，被迫辞任董事局主席。陈晓接任。 第二回合：贝恩出场