共图—红狮系统化培训规划..pptVIP

培训是一个系统工程 应把培训作为公司一项长期性的战略任务，在系统化设计的前提下有计划、有步骤地进行，而不是随意地零星地、为完成任务而进行。 红狮培训组织体系 （一）基础共性培训 （二）新员工岗前培训 （三）经营管理人员的培训 （四）普通管理人员岗位培训 （五）营销人员培训 （六）操作工培训 （七）部门培训 （八）晋职培训 （九）个别员工的再培训 谢 谢 大 家 ！ 五、培训方法 1．设立培训中心 2．培训师讲授 3．经理、主管的指导和训练 4．外出参观、交流 5．举办研讨班和学习班 6．委托军训等特殊训练 7．现场操作掌握技巧 六、培训计划安排 员工基本行为规范 集团理念和价值观 集团光荣历史 集团组织结构及各部门功能 集团的基本政策和制度 远景目标 基本战略思路 集团经营方针 集团人力资源部 培训 实施者 集团内所有经营管理人员和大部分员工、新员工 培 训 对 象 新员工一进入集团即进行培训，老员工一年培训一次；一待内容有所更新即进行培训 备 注 培训教材按排 培 训 内 容 由集团人力资源部组织会同有关部门编写 集团简介 由集团人力资源部组织会同有关部门编写 集团人力资源部、相关部门负责人 新员工 基础共性培训的大部分内容 应知应会的基本内容 岗位职责及任职要求 培训 实施者 培 训 对 象 备 注 培训教材按排 培 训 内 容 公共关系学基本知识 心理学基