香港建筑业合约分判二级管理模式.pdf

中文摘要 随着中国企业改制工作的进一步深入，建筑企业已开始逐渐挣脱 计划经济遗留下来的包袱，轻装上阵，企业经营机制日益灵活，适应 市场经济的能力也越来越强。但“盈利能力差，企业发展缺乏后劲 等问题仍一直围绕着广大的企业经营者们。诚然，这与当今社会建筑 市场大环境“利润薄，竞争激烈”有关，但从根本意义上来说，应归 根于企业管理能力差，缺少先进的经营理念和管理模式，企业没有走 靠管理促发展这条路子。 本文主要是试着通过当今社会香港总承建商们普遍采用并已运 Contractual 作比较成功的合约分判制度(Sub System)和二级管理 Levels 模式(Twin 管理上提高的地方以及走发展管理路子的重要性。 本文从香港合约分判制度与二级管理模式的应用背景开始，在回 顾了香港合约分判制度产生的原因和运作现状的基础上，将内地合约 分判制度及管理现状与其作以比较，剖析，结合参与香港地盘管理实 践的心得，提出香港合约分判制度为内地建筑企业所借鉴及运作的设 想。 取得的主要成果：内地总承建商应切切实实地在管理上下功夫， 根据企业的现状多吸收外来的先进管理理念，提高企业的生存力、发 展力和竞争力。 主要创新点：经过对香港合约分判制度和二级管理模式的介绍和 分析，提出了内地建筑承包企业缺少地不是专门地技术人员和先进的 施工机械，而是管理人才和先进的管理理念；提出内地建筑企业要加 强企业的集中调控能力，对企业的投标决策、迅速根据市场进行资源 配置、降低成本、增强企业竞争力都有利；提出内地建筑企业以高品 质的管理作后盾，以便更好的“求生存、谋发展。 关键词： 合约分判二级管理模式 ABSTRACT of theconstruction Withthe向nher 他fom、ⅣofI( deepeningente叩rise haVe tob他ak矗．eeoftheburdenleR the econonly；and begun by planned companies the．r meetthemarket their mechanism玳more management flexible， abil．母t0 therearcstillsome issuessuchaspoor stronger．But big economya他getting motiVationwhicharcinfluenceontheconSt川ction 锄d Iackof profitabiIity currentsocial istmethatthiscaseisreleVanttothe companies’development．It environmentoftheconstruction and in market-一poormarginstronglycompetition．But t0the isduetOlackofadvanced ideasand