埃森哲职位评估方法及程序.pptVIP

职位评估方法及程序 目录 薪酬水平设计需要将外部竞争性和内部公平性相结合 职位评估的目的是帮助评定各职位在公司里的相对价值，同时建立与市场职位比较的有机关系 职位评估是…… 职位评估的主要方法 职位评估主要方法特点介绍 并以此确定职位价值 作为一个公平的工资等级的基础 建立基于职位等级的薪酬结构 职级中位值、级差和带宽 目录 本次职位评估将按如下顺序展开 按照三个基本原则选择典型职位 根据不同系列、层级职位特点，选出进行职位评估的典型职位 目录 国际职位评估系统采用四因素、十维度进行评估 总计1210分 通过职位评估确定职位得分和级别 影响1（1）：组织规模的决定因素 审核价值链确定公司系数 根据系数确定级别 因素１（２）：影响的性质 因素1（3）：贡献大小 或直接从定义中选取 因素2：沟通 因素2（1）：沟通的性质和方式 因素2（2）沟通的对象 因素3：创新 因素3：创新的本质----6个层次 创新程度的解释 决定创新的复杂性 或者就根据定义来选取 因素4：知识 因素4（1）：知识的深度 知识的深度 因素4(2)：团队角色 组织架构举例 或者就根据定义来选取 因素4(3)：知识应用的宽度 确定宽度 评估结果总结 从总分到职位等级 目录 IPE四因素 1、影响（1）：组织类型 1、影响（2、3）--影响的性质、贡献 2.沟通（1、2）---沟通的类型、架构 3.创新（1、2）