工程项目管理规划1.pptVIP

项目管理规划 项目管理规划 1 项目管理规划概述 1.1项目管理规划的定义 规划——是指一项综合性、完整、全面的总体计划 项目管理规划——是对项目管理的各项工作进行的综合性、完整、全面的总体计划。分项目管理规划大纲和项目管理实施规划。 1.2项目管理规划的作用 2 项目管理规划的内容 2.7.1 项目管理规划的特点 2.7.2 项目管理规划的内容 （1）项目管理规划大纲的内容 项目概况描述 项目实施条件分析 管理目标描述 拟定的组织机构 质量目标规划和工程方案 工期和工程总进度计划 成本目标规划 风险预测和安全目标规划 现场管理和工程平面图 投标和签订工程合同 文明工程及环境保护规划 (2）项目管理实施规划的内容 项目概况描述 工程部署 工程方案 工程进度计划 资源供应计划 工程准备工作计划 工程平面图 工程技术组织措施计划 项目风险管理规划 技术经济指标的计算与分析 3.2 编制程序 3.3 工作分解结构 3.3.1工作分解结构概念 3.3.2 工作分解结构的结果 XX项目结构分析表 3.3.3 工程项目工作分解结构的方法  （1）按项目产品分解:建设项目→单项工程→单位工程→分部工程→分项工程 某水利工程项目工作分解结构 （2）按承担任务的组织分解 3.4 不同层次项目管理规划的编制 3.5 项目管理规划目标的落实 业主方项目管理的责任： (1)业主方项目管理的责任是项目全寿命期、全过程的责任。 (2)为保证管理目标的实现,业主对项目的管理应包括决策、计划、组织、协调和控制职能。 (3)政府对工程建设项目的管理贯穿工程项目建设的全过程,作为业主方必须掌握政府部门的管理内容,并确保项目建设在符合国家法规的轨道内进行。 4.项目管理规划案例 案例1：某房地产项目总体规划设计管理 案例2：某化纤工业联合公司一期工程项目总体规划设计管理（书219-223） 案例3：西部大剧院规划方案（书223-225） 案例1：某房地产项目总体规划设计管理 一、项目简介： 1.地理位置及地形简介 项目地块主要以小山丘地形为主，其中含有两个天然湖。地块靠沿江路一带地势较为平坦 。 2.总建设规模 总用地面积：58万平方米。 容积率≤1.2； 覆盖率≤30%、绿化率＞30％； 停车位按户数比1：1。 二、项目总体开发目标 本项目对于集团公司开拓。。。。。。房地产市场，树立。。。。品牌形象，实现公司的可持续发展，有着极其重要的战略意义。。。。。项目地处“。。。。。”版块，以别墅和洋房产品为主，力求做到。。。。该版块的一个中高端精品住宅。 1、项目总体定位 该项目以第一居所为主，兼顾部分度假型居住需求，主导建设成为。。。。。。。。版块的一个中高端精品住宅项目，引领。。。。。新的居住文化模式。本项目强调以人为本，充分体现生态与文化亮点，通过设计提升小区的人文环境质素，强化人与环境的亲和与协调。 2、目标客户定位 本项目的核心客户。。。。。。。。。。。。。 3、分期开发的规模和进度 项目总体开发周期计划为6～7年，拟分5期进行开发，每期开发规模约10万平米。 三、建设内容 1、产品类型及构成 （1）本项目开发类型以低层高密度住宅为主，主要开发住宅产品包括：独栋别墅、双拼别墅、联排别墅、叠拼别墅、叠院别墅等各类别墅类产品（根据总体规划布局需要），多层情景洋房、小高层住宅等。 （2）除住宅产品外，为满足项目住户的居住需要，应配建相应的商业设施、及休闲娱乐配套设施。 （3）公建配套：详后面说明。 2、各类型产品的比例 （1）TH（联排别墅及类联排别墅产品，下同）承担了实现本项目利润最大化的重要角色，也是本项目的主打产品，其规划建设套数应不小于总套数的25%，合计面积不小于计容总建筑面积的22%。 （2）独栋别墅其规划建设套数不宜小于总套数的5%，合计面积不宜小于计容总建筑面积的5%。 （3）叠院洋房规划建设套数不宜小于总套数的30%，合计面积不宜小于计容总建筑面积的25%。 （4）其余住宅开发产品比例请设计院根据总体规划指标情况进行合理分配，应力争减少小高层的总建筑面积，相应地增加多层洋房所占的比重。 （5）本项目商业面积宜控制在3％～4％之间，建设内容应包含一个生活超市，及一些零售商业，项目的一个配套酒店，总面积宜在1万平米左右。 （6）各阶段方案说明中应详细表述以上开发类型的建设比例和面积，能否达标，并说明存在的问题、和对应的策略。 3、公建配套 根据惠州市的有关规划细则，本项目配套公建初步说明如下： （1）幼儿园，设置12班，建筑面积3200―3900，用地面积3600―4800。每班25－30座。幼儿园应独立占地，有独立院落和出入口。应有全