XX生物定制实效营销模式咨询项目建议书.PPTVIP

重 要 说 明 隆力奇公司自成立以来，经历了二十多年的高速发展，尤其是近10年以来，企业的增长速度不断加快，企业的影响力不断扩大 目前，企业已经形成了以隆力奇为核心的多品牌、多系列日化产品 但是，近年来隆力奇也面临着巨大的竞争和挑战 在日益激烈的市场竞争中，公司的快速发展要求隆力奇营销战略转型，但战略转型正面临着渠道整合实效运作的巨大问题 目前，隆力奇渠道运作中，在以下五个板块存在一些问题，**咨询将根据前期调研和初步沟通进行具体阐述 本次合作的咨询项目主题为“基于战略转型的渠道整合实效运作模式” 本模块工作思路：制定完善的调研计划，科学选择调研样本，通过调研方式的多样化和调研信息的统计分析，详细、真实、快速、全面了解隆力奇渠道运作现状 本模块工作目的：通过科学的调研方法和手段，全面、真实了解隆力奇渠道战略构想、渠道运作现状，为渠道整合诊断和解决方案制定提供事实依据 本模块工作思路：运用多种诊断工具，对调研信息综合分析，找出隆力奇渠道运作中存在的问题及产生问题的根源，并提出初步的解决思路 本模块工作目的：通过科学的诊断，发现企业存在的问题，为解决方案制定提供方向 本模块工作思路：根据隆力奇的战略构想，明晰渠道结构，制定渠道整合的方法步骤及渠道整合后如何运作，提炼一套渠道体系整合方案 本模块工作目的：通过整合现有渠道，解决总部、承包分公司、经销商、KA运作部门之间的经营矛