施工企业成本管理体系的研究.docVIP

****大学一、成本控制的目的 3 二、成本管理问题 3 三、工程项目成本管理的原则 4 （一）领导者推动原则 4 （二）以人为本，全员参与的原则 4 （三）目标分解责任明确的原则 4 （四）管理层次与管理内容一致性原则 4 四、成本控制 4 (一)投标报价阶段 5 1.招标文件 5 2.工程预算成本 5 (二)中标后开工前阶段 5 1.目标责任成本 5 2.施工期间的索赔工作 5 （三）施工阶段 6 1.材料成本控制 6 2.人工费控制 6 3. 机械费控制 7 4. 临时设施费 7 5.项目管理费用 7 6.分包工程 7 7.质量 8 8.工期 8 9.施工技术 8 10.索赔的管理 8 五、竣工结算阶段的成本控制 9 六、结语 9 参考文献 10  施工企业成本管理体系研究 摘 要 随着社会经济的发展，建筑施工企业面临着激烈的市场竞争，而作为自由微利行业的建筑施工企业更是如此。近几年，建筑企业发展迅速。随即今年金融风暴的影响，建筑行业受到影响更加大，企业能否在市场竞争中立于不败之地，因此，建筑市场的竞争在一定程度上就是成本竞争。施工企业想在建筑行业上生存。关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，创造出满意的经济效益，并使其最大化，同时也为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提，为此在建筑工程施工项目的成本控制成为施工项目成本控制的方法研