内部管理审计风险形成及对策.docVIP

内部管理审计风险形成及对策 自我国1983年恢复审计制度以来，审计署先后四次对内部审计做出规定。前三次规定的内容基本相同，而第四次规定增加了新的内容，即内部审计不仅要对财务收支进行监督和评价，而且要对经济管理活动进行监督和评价。 　　一、开展内部管理审计的必然性 　　随着市场经济的发展，企业逐步实现规模扩大化、经营复杂化，由此而导致内部控制成本和风险呈上升趋势，这直接促使经营管理者增加了对内部控制体系进行监督和管理的需要，增强了经营管理工作对内部审计的依赖性。 　　管理审计是相对于财务审计而言的，财务审计审查的是企业的财务信息，而管理审计审查的是企业的管理信息。企业的管理信息包括企业的管理制度、管理方法、管理手段、管理能力、管理业绩、管理状况等。相对于财务审计而言，它是一种建设性更强的审计方式，其目的在于提高企业的效益以及达到企业的其他目标。因此笔者认为，管理审计是财务审计的一种延伸，是比财务审计更高级的形式。有资料表明，发达国家从20世纪80年代开始已将工作的重点放在管理审计上，而在财务审计方面投入的人力和时间只不过占15％左右。因此，内部审计要能立足于21世纪，就必须从传统的财务审计向管理审计发展。 　　二、内部管理审计风险的形成因素分析 　　内部管理审计风险，是企业内部审计组织或人员对具有重要影响的经营管理活动进行