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现代物流发展管理与战略选择 主讲：邱建卫 教授·世界高级商务策划师（WBSA） 2005年7月23日 邱建卫老师简介 中国首批世界高级商务策划师(WBSA) 里程碑顾问企业管理咨询机构总裁 中山大学中外管理研究中心兼职教授 广东省职业经理人协会特聘导师 2004年“北大论坛”特邀演讲嘉宾 2005年“中国十大品牌商务策划专家” 2001年江门大长江摩托集团物流战略制定主持人 2000年某海军舰队基地军需物流规划指导导师 曾有新加坡、日本、台湾、美国等十多个国家及地区的求学和学术调研及考察经历 中国“对应配置营销学”理论体系创研人 著作：《老板的知识配置》、《市场实战》、 《职业规划八大兵法》、《营销人打市 场的25把军刀》等 主讲人的主要观点 当今影响企业兴衰的突出问题 重方法，轻观念 重战略，轻策略 重销售，轻营销 重规模，轻利润 重销量，轻成本 重执行，轻战略 重效益，轻速度 基本生存的三个系统： 企业决胜的能力构建要素(从木舟到军舰升级) 战略、流程和方法 战略：目标导向 流程：结构性管理配置 方法：操作性效能 说 明——本教纲生成构源 以芝加哥工商管理学院EMBA教材为基准内容，同时参照中国物流体系第一人王之泰教授及日本亚太物流专家花房陵博士、中田信哉教授的学术成果框架，结合本人为多家企业机构做专题物控战略规划及物流管理咨询指导生成。 目 录 第一节：剖析物流 第二节：物流现状 第三节：构建高效物流系统 第四节：提高物流管理水平 第五节：五大重点行业物流需求 第六节：预言物流未来 第一节：剖析物流 1、物流的功能 2、流通和物流 3、物流一体化 4、物流与物流一体化系统 5、物流的诞生 6、物流渠道 7、物流的构成 8、物流的活动种类 9、运输的方式 10、企业的物流 11、批发业物流 12、零售业物流 13、物流业者 14、物流子公司 什么是物流？ 1、物流的功能 物流的功能——充当生产者和消费者之间的桥梁。 运输功能 保管功能 企业营销战略上的任务 （降低物流成本，确保企业利润） 案例: 和记黄埔集团——港口布局中国的物流发展战略 2、流通和物流 3、物流一体化 物流一体化系统的基本概念 4、物流与物流一体化系统 导入物流一体化的效果 5、“物流”的诞生 “物的流通”这个词最初由英语Physical Distribution翻译而来的。开始时只在政府部门中使用，后来， 逐步流传到了民间。 而将“物的流通”简称为“物流”，并在企业界广泛使用，则已经是20世纪60、70年代的事了。 物流成为第三利润源。企业追求利润，第一种来源是“增加销售额”；第二种是“降低制造成本”；第三种就是降低物流成本。 案例: 诺曼底战役物流工作 淮海战役物流工作 6、物流渠道 由于商品和交易方式存在着不同，因而有多种物流渠道。 基本流程： 生产厂家——物流中心——批发市场的物流中心——零售物流中心——零售企业——消费者 主要的流通渠道 7、物流的构成 8、物流的活动种类 华宝空调器厂物流与信息流的技术应用 9、运输的方式 卡车运输——在比例上占绝对优势 铁路运输 内航海运 航空运输 多式联运——将两种以上的运输工具组合起来进行的运输。 运输方式的种类和特征 11、批发业物流 特征： 以零售业的顾客为对象，散装发货等小批量供货情况较多 从订货到交货的周期短 在物流中心进行的流通加工等业务中，寻求附加值高的服务 12、零售业物流 以前的供货方式 按店铺集中供货 13、物流业者 以前 运输功能 保管功能 物流中心功能 新的需求 物流管理 信息网络 降低综合成本（案例） 品质管理 迅速处理事故的能力 与自家物流相似的自由度 思考题 现代物流和传统物流的差异? 导入物流一体化对提高企业竞争力有何实质性的帮助? 第二节:物流现状 物流现状 1、我国物流企业的分类 2、我国物流业的现状 3、我国物流业发展的障碍 4、发展物流为当务之急 5、企业应从战略角度做物流 6、重视物流系统的全面改造 7、导入先进物流管理理念 8、重视物流观念的变革 9、重视物流人才的培养 10、中小企业物流模式只有趋势，没有定式 1、我国物流企业的分类 1、中央直属的专业性物流企业，即专营生产资料的物资储运总公司和外运总公司。 2、我国物流业的现状 A 基础设施： 我国目前现有公路里程160万公里，其中高速公路约1.5万多公里，跃居世界第三；铁路运力跃居亚洲第一； B 配送体系： 形成了一批有一定规模的全国范围配送体系的物流企业，连锁商业和配送服务正在兴起。 C 第三方物流的