《某大型综合投资集团公司关键绩效指标辞典-WORD版.》.docVIP

目 录 第一部分………………………………………………战略地图 第二部分………………………………………………战略主题 第三部分………………………………………………战略主题识别 第四部分………………………………………………KPI分解路径图 第五部分………………………………………………KPI词典 第六部分………………………………………………CPI词典  第一部分 战略地图 第二部分 战略主题说明 板块 战略主题 战略主题说明 财务 利润增加 实现集团利润增长的既定目标。 降低成本 控制各项费用，降低各生产部门的物料成本。 销售增长 实现集团销售收入增长的既定目标。 顾客 板材棒材销售 加大板材棒材的销售力度，完成公司下达的各项销售目标和利润目标。 顾客满意度 完善售后服务工作和进行内部流程的优化，提升内外客户的满意度。 加强下属单位管理 加强下属单位资源支持与管控力度，确保达成下属公司对集团的利润贡献 。 内部 提升采购管理 选择合格原材料供应商，保证原料采购按时、按质、按量交付，为产品有组织地进入市场提供支持。 信息化管理 加大力度建设、规范集团的信息化管理，确保数据提供的及时性、准确性。 制度完善 加快制定适应标杆企业集团管理的企业制度，确保制度体系的可操作性并使运行制度不断完善，为企业管理提供制度保障。 融资