目标管理与操作基本流程..pptVIP

目标管理与操作流程 海尔案例： 《集团公司与企业集团组织－理论 经验 案例》 王凤彬著 中国人民大学出版社 目 录 一、团队与群体的区别 二、目标管理的过程 三、目标管理在企业中的作用 四、如何设计目标管理表格 五、目标管理的流程、体系和目标分解过程 六、案例分析 团队与群体的区别 目标管理的概念 目标管理就是先由企业确定提出在一定时期内期望达到的理想总目标（根据企业战略），然后由各部门和全体员工根据总目标确定各自的分目标并积极主动想方设法使之实现的一种管理方法。 绩效考核中目标体系的建立就是应用目标管理的思想 目标管理的基本思想 1、组织必须建立大目标作为组织的方向； 2、组织必须分别设立基本单位的个别目标； 3、个别目标还要与大目标取得一致。 目标管理过程 目标管理的步骤可以不完全一样，但一般来说可以分为以下四步：1. 建立一套完整的目标体系。 这项工作是从企业的最高主管部门开始的，然后由上而下的逐级确定目标。上下级的目标之间通常是一种“目的-手段”的关系，某一级的目标需要用一定的手段来实现，而这个实现的履行者往往就属于这级人员的下属部门之中。目标体系应与组织结构相吻合，从而使每个部门都有明确的目标，每个目标都有人明确负责。这种明确负责现象的出现，很有可能导致对组织结构的调整。从这个意义上说，目标管理还有搞清组织结构的作用。 目标管理过