2010-2011第2学期08软工软件项目管理复习考试纲要.docVIP

《软件项目管理》复习考试纲要 第0章 软件项目管理概述 1.项目的定义及特征 定义：项目是为了创造一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力。（PMI） 特征： 有明确的目标 项目之间的活动具有相关性 限定的周期 有独特性 资源成本的约束性 项目的不确定性 结果的不可逆转性 2.注意区分项目与日常运作 3.什么是项目管理的三维约束(也叫项目管理核心三角形)？他们之间的关系？ 4.熟悉项目管理的九大知识领域和项目管理的五大过程组。 第1章 软件项目初始过程 1.项目启动过程会产生的主要输出有哪些？并对其做简要的解释。 1）项目章程：确认项目存在的文件，相当于对项目的正式授权，表明项目可以有效地开始了。包括: 对项目的确认、 对项目经理的授权和项目目标的概述等。 2)工作任务说明书（SOW）：在签署合同的时候，甲方会同时将工作任务说明（Statement of Work，SOW）作为合同附件提交给乙方。工作任务说明是甲方描述的实现开发约定所要执行的所有任务。 3)项目建议书: 是指项目初期为竞标或签署合同而提交的文档，它是乙方描述甲方需求，并提出解决方案的文档，通过建议书可以展示乙方对项目的认识程度和解决问题的能力，也是甲方判断乙方能否成功完成任务的重要依据。 4)项目的初始范围说明书：这是第一次从软件结构上描述出项目的范围，也是初始的项目需求说明书。是项目组对