民营医院实施品牌化战略的策略与路径选择探讨——成都市XX医院的发展模式研究.pdf

要宽广的胸怀，合作的心态，以短期出让部分利益空间，赢得发展时 机，进而换取长远利益。 第二、铸造品牌资产。通过强化管理，提升品牌价值。在引入国 外先进理念与技术后，仍要强化科学管理，才能开花结果。 第三、推动品牌扩张。品牌扩张就是民营医院集团化发展的一种 资本运营形式。医院集团化可以充分发挥资源整合的规模效应，实现 规模经济；发挥自身体制优势，以强势品牌迅速实现低成本扩张。 第三部分从具体企业(成都市xx医院)发展运作角度，探索民 营医院快速发展的一种代表性模式。 通过对XX医院所处外部环境、内部因素进行分析后f含SWOT 分析、层次分析等研究方法)，‘提出与国际优秀医疗机构合作的选择 方式和运作方法，并梳理出以XX医院为核心，打造医疗产业集团， 实现品牌扩张的战略思路。 本文最后认为：民营医院如何从求生存阶段顺利过渡到可持续 发展阶段，是民营医院面临的战略问题。树立系统的和可持续发展的 观念及现代医院管理理念对其成长和发展及其重要。从战略上要做好 目标定位和差异化竞争，并建立相适应的组织结构与管理体制，以品 牌运营为契机实现向持续健康发展轨道的快速切入。 主要观点和创新成果： 1、民营医院的存在，并非制度创新的产物，而是社会需求的反 映。 2、民营医院只有创新思维，根据自身的特点，主动适应社会， 制定适合医院发展的战略目标，加速发展突破，才能在激烈的竞争中 脱颖而出。 3、品牌化是中国民营医院快速发展的必由之路，实质是创建强 势品牌、铸造品牌资产、推动品牌扩张的品牌经营过程。 4、从具体企业发展运作角度，探索民营医院实现快速发展的一 ‘ 种代表性模式。 关键词：民营医院发展模式研究 Abstract Withthe ofthe civildemandof socio·economy,the development healthwill fora time．It’Salsothereasonofprivate keepraising long and sustained a think hospital’S development．Toprivatehospital，must SO andhowto himselfunder answerthis tosurvive develop question：how and owned fierce environmentofstate—owned rigorous foreign hospital’S realizationtothe of articleisthe myprivate competition．This practical to andresearch analyze private hospital’Soperationexperien