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前 言
随着经济信息化、全球化进程的加快企业之间的竞争日益激烈,企业为求得自身的生存和发展,必须具备良好的竞争优势。我国加入世界贸易组织后,国内企业面临着更大的竞争压力。近几年,我国许多企业试图通过组建企业集团、兼并、重组,以及多元化经营等外部发展方式以改变经营状况,但大都收效不是很好。其真正原因是对企业核心竞争力的不够。从一般的角度看,可供企业做大做强选择的发展方式很多,但关键是它必须适合并能够增强企业的核心竞争力。分析世界上的优秀企业,我们不难看到,世界级的强势企业无一不是具有独特的核心竞争力的企业,如优良的生产制造过程、卓越的质量控制方法、提供更佳服务的能力、开发新产品的创造力、低成本生产的诀窍等等。无论是今天还是明天,培育和提高企业的核心竞争力都应是是企业发展的核心问题,中国企业只有积极充分调动和有效运用各种资源,卓有成效地培养和强化企业的核心竞争力,才能获得长期稳定的竞争优势,从而在激烈的市场竞争中做强做大,立于不败之地。企业的核心竞争力,能够提高企业日常治理水平。将企业核心竞争力理论体现出的企业整体、动态成长性思想应用于企业治理之中,除了对企业长期战略治理有深刻的影响之外,还能带动企业的各项创新,在相当程度上改变企业的传统治理方式,从而提高企业的综合治理能力。
毕业设计(论文)原创性声明和使用授权说明
原创性声明
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一 核心竞争力的概念
1.关于核心竞争力概念的不同理解
美国战略研究学者普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和英国学者哈默(Gary.Hamel)《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文首先提出了核心竞争力的概念,受到了经济学、管理学和实业界的认同,并引起了高度重视。核心竞争力的研究讨论在中西方掀起了高潮,对国际企业界产生了深远的影响。关于核心竞争力的概念, 不同学者都提出各自的看法。归纳起来大致有如下几类:
(1)基于整合观的核心竞争力
这是以普拉哈拉德和哈默尔为代表的观点,他们认为,核心竞争力是组织中的积累性学识,特别是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技能的学识。他们强调核心竞争力是不同技能、技术、职能、人员的知识整合。例如,日本卡西欧公司整合了微型化、微处理器设计、材料科学和超薄精密外壳等多项技术和技能,从而产生了该公司的核心竞争力。整合观认为,核心竞争力的建设更多地是靠知识积累,而不是因某项发明导致的巨大跃进,这种积累过程伴随在企业的核心产品或核心技术的发展过程中。
核心竞争力的整合观不仅包括技能与知识的整合,而且包括企业各种能力的整合。Gallon(1995)认为,核心竞争力是一个组织竞争能力因素的协同体,反映在职能部门的基础能力、SBU的关键能力和公司层次的和谐能力。即企业核
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