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跨国并购成功与失败案例 吉利收购沃尔沃案例分析 公司简介 背景 原因 过程 结果 公司简介-吉利 吉利汽车控股有限公司（港交所：00175）是一间于香港交易所上市的公司，集团主席为李书福，主要业务为制造及分销汽车及汽车零部件。2004年被评选为中国汽车工业50年内50家发展速度最快、成长性最好的企业之一，更先后被各国机构，至各级政府评为“亚洲企业500强”、“中国企业500强”、“中国机械500强”、“中国最具生命力百强企业”、“国家创新型企业试点单位”等等荣誉称号。 公司简介-福特 福特汽车公司是世界最大的汽车企业之一。1903年由亨利·福特先生创立创办于美国底特律市。现在的福特汽车公司是世界上超级跨国公司，总部设在美国密执安州迪尔伯恩市。截止2003年，福特汽车的 328000名雇员在世界各地200多个国家的福特汽车制造和销售企业中，共同创造了1642亿美元的营业总收入。 福特汽车公司旗下拥有的汽车品牌有阿斯顿·马丁(Aston Martin)、福特Ford)、美洲虎(Jaguar)、路虎(Land Rover)、林肯(Lincoln)、马自达(Mazda)、水星(Mercury)和沃尔沃（Volvo）。此外，还拥有世界最大的汽车信贷企业-福特信贷(Ford Credit)、全球最大的汽车租赁公司-赫兹(Hertz)以及汽车服务品牌(Quality Care)。其中阿斯顿·马丁、路虎、捷豹和沃尔沃已经被卖出，已经不属于福特品牌。 公司简介-沃尔沃 “沃尔沃”，瑞典著名汽车品牌，又译为富豪，1924年由阿萨尔·加布里尔松和古斯塔夫·拉尔松创建，该品牌汽车是目前世界上安全的汽车。成立于1927年的沃尔沃公司生产的每款沃尔沃轿车，处处体现出北欧人那高贵的品质，给人以朴实无华和富有棱角的印象，尽管“沃尔沃”充满了高科技，但仍不失北欧人的冷峻。“沃尔沃”那典雅端庄的传统风格与现代流线型造型揉合在一起，创造出一种独特的时髦。 沃尔沃汽车公司位于瑞典的哥德堡，是北欧最大的汽车企业，也是瑞典最大的工业企业集团，世界20大汽车公司之一。沃尔沃汽车公司下属商用车部、载重车部、大客车部、零部件部、汽车销售部和小客车子公司等。沃尔沃公司的产品包罗万象，但主要产品仍然是汽车。 背景 经济危机爆发后，就2008年9月当月，北美汽车市场销量降幅达到26.6%，创造了17年来最大的下跌纪录。 同时，与欧美市场相比，以中国、印度为代表的新兴汽车市场仍然展现了强劲的增长潜力。 国内自主品牌产品越来越成熟。企业技术能力方面，由市场换技术、外包、逆向工程、购买海外成熟技术等方式，逐步向有体系支撑的自主创新转变。 福特出售沃尔沃的原因 能源问题。油价飙升，导致市场对SUV等高油耗的车型需求骤减。 沃尔沃在众多汽车品牌中表现平平，很难脱颖而出，福特花了64亿多的美元收购沃尔沃，后又投入数十亿美元，但沃尔沃并没有给福特公司带来相应的回报。 福特债台高筑。2007——2008年，共亏损150亿美元。与此同时，其债务高达260亿美元。 “One Ford”——集中所有力量做好福特品牌。这体现在穆拉利接手福特后所推动的福特全球化品牌统一战略。 品牌杂乱，各个分公司独立运营，缺乏通力合作。 选择吉利其实是选择了中国。 吉利收购沃尔沃的原因 吉利从2007年开始就提出了战略转型：不打价格战，而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务。 渴望技术。作为国际化的品牌，沃尔沃的知识产权和先进技术是无庸质疑的，谁收购了沃尔沃谁就会得到一大笔技术财富，它的先进技术和安全性能、节能环保特点正是吉利实现战略转型最需要的。 民营企业做大做强。提高中国汽车在世界的知名度，改变中国车在世界范围內的低劣形象。 经济危机导致收购价格大幅度降低。 李书福个人性格因素 收购过程 2008年1月，吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向。 　 2008年12月1日，福特宣布考虑出售沃尔沃。 　 2009年1月，底特律车展上，福特高层会晤吉利汽车管理层。 　 2009年3月，国家发改委相继批准奇瑞、吉利参与收购沃尔沃。 　　 2009年3月中旬，吉利聘请英国洛希尔公司竞购沃尔沃。 　　 2009年12月23日，双方就出售沃尔沃轿车项目一事达成框架协议。 　　2010年3月28日，吉利与福特签署最终股权收购协议。 　　 2010年6月-7月，吉利控股收购沃尔沃相继通过了美国和欧盟的反垄断审查。 　　 2010年7月15日，吉利宣布李书福将担任沃尔沃轿车公司董事长。 　　 2010年7月中下旬，吉利收购沃尔沃通过国家发改委的审批。 　　 2010年7月26日，吉利收购沃尔沃通过了商务部的审批。 　　 2010年8月2日，吉利和福特在伦