跨国经营理论与实务第六章跨国公司的生产经营.pptVIP

金融市场与金融中介—存款货币银行 国际合作经营 国际合资经营的其他原因（发达国家之间的合资） 交易成本 学习知识的愿望 相互依存，互补（索尼爱立信） 跨国公司的控股 51%=100% 49%=0 降低经营风险 把握长期发展方向 减少文化冲突 核心技术垄断 跨国公司的控股的本质 跨国公司对外直接投资的方式选择是一种动态的管理 合资经营是跨国公司本土化发展的过渡形式，旨在学习和积累经验（惠普在日本） 通过获得人事、品牌决策和投资选择的控制权，实现全球战略 进入方式的动态管理 案例：PG在中国 1988年8月 第一家合资 陆续开设合资 1998年 独资化开始 2002年 99%持有 进入方式的动态管理 案例：德国汉高在中国 1993年 与天津合成洗涤剂厂合资，天津合成70%，汉高20%，德国发展银行10% 广告费用的分歧促使股权转让 1994年 汉高750万美元收购25%股权 1995年 1200万美元收购25%股权 2001年 彻底独资 进入方式的动态管理 案例：星巴克在中国 1999年最初特许经营方式进入北京 2003年在上海合资公司股份5%增持至50% 2006年与美心公司合资成都星巴克公司，并以51%控股广州美心 2006年收购北京美大咖啡公司90%股份，并收回京津地区经营权 跨国进入战略的本质 控股、独资经营 合资经营、跨国并购 契约经营 贸易进入 全球战略目标 跨国经营理论与实务 主讲老师：刘美林 演讲与PPT制作 商业PPT制作与报告演讲中需要注意的基本问题如下： PPT制作 文字尽量简单明晰，通俗易懂 言语尽量精简，能用1个字的，就不用2个字 每页PPT原则上不超过200字，最小字号20 文字较多的时候，尽量分段落 PPT的颜色搭配要鲜明 能用图表的就不用文字 结构要清晰顺畅，有条理 演讲与PPT制作 商业PPT制作与报告演讲中需要注意的基本问题如下： 报告演讲 演讲内容要紧扣主题 演讲的内容要有逻辑性 内容安排要有合理的结构，前后呼应，避免重复 注重发掘隐藏在材料、案例和信息背后潜在的本质和价值，并将之呈现出来，使演讲得到升华 用平实的语言讲述一个故事，避免使用书面语言 避免“背诵” 不确定的英文使用首字母 跨国经营理论与实务 1. 跨国进入方式 2. 跨国合作战略 3. 跨国并购战略 第六章 跨国公司的生产经营 跨国进入要慎重 典型案例： 戴姆勒-克莱斯勒的合并与拆分 Cerberus收购克莱斯勒 跨国经营理论与实务 跨国进入的影响因素与选择 Why? Where? How? When? What? 管理者要回答五个问题：4W1H 跨国经营理论与实务 跨国进入的战略动因 一个公司的跨国进入动因往往是一种主导，多种并存 市场驱动型（苹果、可口可乐） 要素驱动型（中海油） 公司战略转型（中化集团） 研发驱动型（戴姆勒-克莱斯勒） 风险分散与维持竞争平衡 跨国经营理论与实务 跨国进入的市场考察 跨国公司必须考察东道国市场 市场潜力 市场与公司战略匹配程度 市场的产业结构 东道国政府的政策（英特尔） 跨国经营理论与实务 跨国进入的时机 跟进者 先入者 先吃蛋糕丰厚的回报 经验匮乏，风险大 跟进仿效，风险低 失去先机 第一节 跨国进入方式 贸易式进入 投资式进入 间接出口 直接出口 契约式 直接投资式 战略联盟 非正式合作 公司契约 股权式 换个角度分析跨国进入 换个角度分析跨国进入 要以动态的方式管理跨国进入 案例：索尼公司进入美国市场 先打开市场，再跨国进入—谨慎的评估东道国市场 箭在弦上，不得不发—东道国政策带来危机 转折点上，抓住机会—抓住跨国进入的准确时机 要以动态的方式管理跨国进入 案例：3M公司的出口战略三原则 FIDO — “捷足先登，先发制人” “制造一点，销售一点” 雇佣当地人员来销售产品 跨国经营理论与实务 1. 跨国进入方式 2. 跨国合作战略 3. 跨国并购战略 第六章 跨国公司的生产经营 跨国合作战略 契约式 跨国投资进入 直接投资式 独资 合资 国际契约经营 跨国公司在东道国的公司中不拥有股权 以契约的方式与东道国的公司保持密切联系 为东道国的公司提供与股权没有直接联系的资金、技术、管理、销售渠道等 从中获取各种利益 国际契约经营 许可证协议（荷兰好声音） 特许经营（可口可乐，星巴克，肯德基） 合同制造（PG） OEM制造商（贴牌销售，格兰仕，松下，日立） 国际转包（转包大户格兰仕） 交钥匙工程（炼油厂） 管理合同（环球航空，希尔顿） 国际契约经营 优点与特征 对跨国公司来