一级建造师培训第一章.ppt

1Z201026 合同结构图在项目管理中的应用 1Z201030 建设工程项目策划（P38） 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。 工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。 1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。 1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容 建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。 1Z201040 建设工程项目采购的模式（P40） 1Z201041 项目管理委托的模式 1Z201042 设计任务委托的模式 1Z201043 项目总承包的模式 一、建设项目工程总承包的内涵 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购的一项或者多项发包给一个工程总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”。（《建筑法》） 建设项目工程总承包主要有以下两种方式： 1、设计-施工总承包(Design-Build) 2、设计-采购-施工总承包(EPC总承包) 工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 二、国际建设项目工程总承包的组织（见P42） 三、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序 1、业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要。 2、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3、设计评审。 4、合同洽谈 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 1Z201044 施工任务委托的模式 施工任务的委托主要有如下几种模式： ●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总包单位根据需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； ●业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； ●业主方不委托施工总承包单位，也不委托施工总承包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。 一、施工总承包 施工总承包模式的合同结构见（P44）。 施工总承包模式的特点见（P44，重要）。 二、施工总承包管理 施工总承包管理模式的内涵是：业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工， 但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。 （一）施工总承包管理模式的特点（见P44，重要） （二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较 1、工作开展程序不同 2、合同关系 3、分包单位的选择和认可 4、对分包单位的付款 5、对分包单位的管理和服务 6、施工总承包管理的合同价格 1Z201045 物资采购的模式（P47） 国际上业主方工程建设物资采购常见模式： ●?业主方自行采购 ●?与承包商约定某些物资为指定供货商 ●?承包商采购等 我国《建筑法》规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。 1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制