万科信息化之路.ppt

洞悉成本 把握先机 ----万科集团信息化之路 * 讲解人: 舒森 2007年9月27日 原来没有使用软件系统时，常常遇到的困惑 集团财务管控难 决策数据分析复杂 变更黑洞 N:市场分析 集团资金周转率低 项目成本事后核算 1、万科集团整体信息化建设的介绍 2、万科集团财务系统信息化建设与应用 3、万科集团成本系统信息化建设与应用 主要内容 万科集团整体信息化建设的介绍 万科集团整体信息化建设的介绍 1984 成立于深圳，从事进出口业务 1988 公开发行股票，涉足深圳房地产业务 1991 进入上海房地产市场，开始跨地域发展 1993 确定住宅为核心业务，开始“万科减法”，调整非核 心业务，向海外投资者发行B股 2000 华润成为万科第一大股东 2001 转让零售业务，全面完成业务调整 2005 启动第三个十年发展规划，“3＋X”区域发展布局初步完成 2006 万科成为中国首家销售额突破两百亿元的房地产企业 业务发展历程 万科集团整体信息化建设的介绍 业务状况 开发面积： 约为600万平米 市场份额： 2006年约占1.25% 营业利润: 较上年增长47.53% 天津 长春 鞍山 京津地区 佛山 中山 广州 惠州 珠江三角洲 武汉 成都 南京 南昌 苏州 上海 长江三角洲 东莞 北京 沈阳 大连 镇江 无锡 深圳 万科集团整体信息化建设的介绍 2006年经营业绩 销售金额： 212.3 亿元 同比增长： 52.2% 净 利 润： 21.5 亿元 净资产收益率：59.6% 市场份额： 1.25% 万科集团整体信息化建设的介绍 信息化发展历程 1997 选择金蝶作为集团统一使用的财务软件 1998 公司内部邮件系统的使用 1999 销售系统正式开始应用 2000 集团主要5个城市DDN专线的互联 2001 电子商务推出，A-housing采购系统的应用 2002 房地产成本管理软件在集团内正式应用 2003 成本数据库正式开始应用 2004 系统整合、应用客户服务软件 2006 “一体化”信息平台的建设与规划 3100台PC 140台服务器 遍及全国20多个IT场所 24台Exchange服务器 4532个邮箱 18条WAN线路 25台路由器 每天超过85000个Email 万科集团整体信息化建设的介绍 万科的IT数据 企业信息门户 管理高层 项目运营 项目发展 办公 流程 决策支持系统 DS 员工工作平台OA 企业信息门户 内部员工、管理人员 企 业 信 息 门 户 客 户 销售 营销 客服 客 户 关 系 管 理 企 业 信 息 门 户 供 应 商 、 合 作 伙 伴 招投标 供应商 供 应 链 管 理 SCM CRM 财务、资金、成本、E结算、人力、档案 内网 项目管理 SharePoint、审批平台 会员 物业 社区 合 同 万科集团整体信息化建设的介绍 信息系统架构 万科集团整体信息化建设的介绍 各阶段信息化建设价值 创造竞争力 伙伴互连 提升效率 控制业务 驱动业务 信息化发展时间 信息化价值 PC互连 部门互连 管理驾驶舱 万科集团财务系统信息化建设与应用 万科集团财务系统信息化建设的介绍 集团资金管理部 子公司财务核算 总账 现金流量表 固定资产 报表 结算中心 网 上 结 算 子公司成本部 房地产成本 凭 证 凭 证 付款通知 凭 证 代表了不同的数据库账套 财务系统的运行系统图 万科集团财务系统信息化建设的介绍 下属公司 结算中心 银行 总账系统 E结算系统 结算中心 管理系统 企业银行 系统 收款凭证 付款凭证 填付款单 内部审批 账户查询 修改撤单 收单 选择当地银行 内部审批 提交银行 生成凭证 经办 授权 财务系统的内外部运行系统图 万科集团财务系统信息化建设与应用 成本 软件 A-HOUSING采购平台 财务总账系统 成本数 据库 文档管理系统 销售系统 网上结算系统 现采用的财务系统基本上是金蝶的ERP，包括成本管理系统，财务系统、E结算系统和成本数据库。 现有财务系统信息化的组成 万科集团财务系统信息化建设与应用 现有财务系统应用取得主要的成果 财务和成本核算的科目做到了4级以上的统一，并且可以根据实际需要进行来调整。 实现了项目的合同付款管理与总账的一致，减少重复的劳动，提高效率。