工程项目管理前沿理论与发展(建筑工程第一章王延该).ppt

1．传统项目管理阶段 从40年代中期到60年代，主要是应用于国防工程建设和工民建工程建设。传统项目管理方法主要是致力于项目预算、规划和为达到特定目标而借用的一些运营管理的方法，在相对较小的范围内所开展的一种管理活动。 从60年代起，建立起两大国际性项目管理协会，即：以欧洲为主的国际项目管理协会（International Project Management Association—IPMA）和以美国为首的美国项目管理协会（Project Management Institute—PMI）以及各国相继成立的项目管理协会，为推动项目管理的发展发挥了积极的作用、做出了卓越的贡献。 2．现代项目管理阶段 80年代之后项目管理进入现代项目管理阶段，项目管理的应用领域在这一阶段也迅速扩展到社会生产与生活的各个领域和各行各业，并且在企业的战略发展和日常经营中的作用也越来越重要。 今天，项目已经成了社会创造精神财富、物质财富和社会福利的主要方式，所以现代项目管理也就成了发展最快和使用最为广泛的管理领域之一。 1. 项目管理专业的现状 当代的项目管理已发展成为： 一门学科 广泛开展“项目管理知识体系”的研究 一个专业 在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和博士学位 一种职业 职业项目经理 项目管理专业资质认证 2. 国际项目管理发展的趋向 项目管理的全球化: 主要表现在国际间的项目合作日益增多、国际化的专业活动日益频繁、项目管理专业信息的国际共享。 项目管理的多元化: 行业领域及项目类型的多样性，导致了各种各样的项目管理方法，从而促进了项目管理的多元化发展。 项目管理的专业化: 突出表现在PMBOK的不断发展和完善、学历教育和非学历教育竞相发展、项目与项目管理学科的探索及专业化项目咨询机构的出现。 1.建筑工程项目管理的新发展 2.建筑工程项目的设计管理 3.建筑工程项目的施工总承包管理 4.建筑工程项目承包模式 5.国际工程承包市场与承包商 6.建筑工程质量与安全生产管理 　 1.建筑工程项目管理的新发展 建筑工程项目管理理念最显著的变化有三个方面： 1.1.可持续发展观 1.1.可持续发展观—公司管理（1） 2.建筑工程设计管理 3建筑工程项目的施工总承包管理 3.2施工总承包现场管理 1.施工现场布局规划整体要求； 2.施工现场临时设施； 3.标志与路障； 4.施工现场道路； 5.现场材料存储系统化； 6.材料装卸。 3.3施工总承包专业分包管理 1.专业分包； 2.分包决策； 3.专业分包存在的问题。 3.4施工总承包劳务分包管理 1.分包与劳务分包； 2.劳务分包存在的问题； 3.分包管理。 4.建筑工程项目承包模式 1.1 工程项目管理模式 1.1.1 设计－招标－施工项目管理模式 1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式 1.1.3 设计－采购－施工交钥匙（EPC Turnkey）模式 1.1.4 项目管理型承包模式 1.1.5 BOT（Build-Operate-Transfer）模式 1.1.6 伙伴关系（Partnering）模式 1.1.7代建制项目管理模式 1.1 传统的（通用的）项目管理模式 设计—招标—建造模式（Design-Bid-Build）DBB  在国际上最为通用，世行和亚行贷款项目以及采用 FIDIC施工合同条件（99年第一版）的项目均采用这种 模式，传统模式招标文件中一般采用FIDIC “红皮书” 或“新红皮书”。 工程项目通用管理模式基本关系简图 传统模式的优点： 由于这种模式长期的、广泛的在世界各地采用，因而管理方法较成熟，各方对有关程序都很熟悉； 业主可自由选择咨询设计人员，可控制设计要求； 可自由选择监理人员监理工程； 可采用各方均熟悉的标准合同文本，有利于合同管理和风险管理。 传统模式的缺点： 项目设计－招投标－建造的周期较长； 管理和协调工作较复杂； 业主管理费较高，前期投入较高； 总造价不易控制，变更时容易引起较多的索赔； 建筑师/工程师对项目的工期不易控制； 出现质量事故时设计和施工双方易互相推诿责任。 传统模式存在的问题 ⑴ 业主对监理工程师控制工期和造价的能力信心 不足 ⑵ 出现质量事故，设计与施工方互相推诿责任 ⑶ 设计—投标—施工(DBB)过程太长 ⑷ 承包商容易从咨询单位编制的大量文件中寻找差 异，导致争端 ⑸ 设计图纸供应不及时易导致索赔 1.1.2 设计－建造（Design-Build）模式 1.传统的设计－建造模式（Design-Build D/B) 主要优点