设计管理课件设计项目与流程管理实务.ppt

设计管理 设计类专业选修课课件 第四章 设计项目与流程管理实务 第四章 设计项目与流程管理实务 第一节 设计项目与流程管理概述 第二节 集成产品开发项目管理 第三节 产品开发设计流程 第四节 外包设计项目管理 第一节 设计项目与流程管理概述 一、设计项目管理基本概念 二、设计项目流程 第一节 设计项目与流程管理概述 科学、合理的设计流程管理，是使设计工作的进展做到有条不紊，按时达成目标的关键。所以从本质上讲，设计项目的管理实际上就是对设计运作中的流程管理。 第一节 设计项目与流程管理概述 项目管理（project management）的概念是保罗?欧?伽第斯（GARTIS B．1959）首次提出的，他认为项目就是一个组织单元，它致力于在预算内和事先确定的技术性能特性下按时完成的特定任务。 美国项目管理学会： “以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专业的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化”。 第一节 设计项目与流程管理概述 Turner（1968）： 设计管理涉及到一般管理的基本原则，如组织、财务以及指导控制设计项目小组。 设计项目就是在既定的资源和时间约束下，为实现给定对象的设计目的而相互联系的一次性工作任务。 第一节 设计项目与流程管理概述 独特性：设计项目是一次性的任务，任务完成即宣告结束，不会有完全相同的项目重复出现，表现在项目的目标、环境、组织、过程等诸方面。 目标性：设计项目都有完整界定的最终期望结果，项目的目标是可以从项目目标的明确性和多目标性两方面理解。 临时性：是指设计项目作为一种组织形式和单次性任务，是临时性的工作，一旦完成，项目组织即予以解散。 创新性：这是设计项目最重要的一个特点，因为每个具体设计项目目标都是要创造出满足消费者需求或者是符合项目委托者要求的前所未有的新事物。 第一节 设计项目与流程管理概述 结合项目管理内容，设计项目管理是一种以设计项目为对象的系统管理方法，为实现设计项目利益相关者的需要和期望，通过建立临时性的专门设计团队，对设计项目进行高效的计划、组织、指导和控制，合理配置设计资源，协调和优化设计目标，实现对设计项目全过程的动态管理。 第一节 设计项目与流程管理概述 设计项目范围 主要以包含工业设计在内的批量产品开发与设计全过程（包括工业设计和结构设计）为样本和典型. 设计项目管理内容 一方面是设计项目的流程管理，也叫实际业务管理。另一方面是对设计项目进行技术性控制，即针对设计项目的展开进行设计评估、控制设计进度、控制设计成本等。 第一节 设计项目与流程管理概述 设计项目流程（process，即设计程序）是指一个设计项目从开始到结束的全过程中所包含的各阶段的工作步骤。 第一节 设计项目与流程管理概述 1）串行流程 第一节 设计项目与流程管理概述 2）并行流程 第一节 设计项目与流程管理概述 并行流程的优势 并行设计通过各职能人员的协作，使设计流程中的某些阶段尽可能同时进行。这样大大缩短了产品设计的开发周期，降低产品成本，缩短产品上市时间，提高产品竞争力。 第一节 设计项目与流程管理概述 并行流程的优势 第一节 设计项目与流程管理概述 并行流程的不足 第一节 设计项目与流程管理概述 3）托马斯的新产品开发程序分类 第一节 设计项目与流程管理概述 1）结构化模式 第一节 设计项目与流程管理概述 第一节 设计项目与流程管理概述 2）权变模式（Contingency Model） 第一节 设计项目与流程管理概述 3）结构化模式 第二节 集成产品开发项目管理 一、国内外传统产品管理的弊端 二、集成产品开发概述 三、集成产品开发（IPD）的组织框架 四、集成产品开发（IPD）模式的优势分析 第二节 集成产品开发项目管理 由于产品开发与许多要素有关，我们需要一个充分表现消费者需求，有效整合各方面资源，集成各种职能的产品开发设计的新理念。 第二节 集成产品开发项目管理 缺乏明确和前瞻性的研发规划 跨部门协作困难 缺乏有效结构化的项目流程管理 过早进入具体设计 缺乏有效的设计评审 第二节 集成产品开发项目管理 第二节 集成产品开发项目管理 集成产品开发背景 第二节 集成产品开发项目管理 第二节 集成产品开发项目管理 IPD的系统框架 第二节 集成产品开发项目管理 1）市场管理 第二节 集成产品开发项目管理 第二节 集成产品开发项目管理 3）产品重组 第二节 集成产品开发项目管理 IPD的跨部门组织结构 第二节 集成产品开发项目管理 第二节 集成产品开发项目管理 第三节 产品开发设计流程 产品开发设计流程是企业用来构思、设计及商品化的一