采购风险控制与管理分析.ppt

* ? 授课方式 导师讲解 我们从这张图看到了什么？看到了库存是怎么产生的。库存反映了企业的抗震能力。 我们来看这上面的客户需求，我们会对客户的需求有一个预测，预测的情况和实际情况往往存在一些波动，这些波动就会影响采购物品的需求数量，另外，供应商也有一些原因造成供货波动。为了减少这些波动因素的影响，我们就要对采购的物品保持一定的库存，这样库存就产生了。 小结 为了降低我们的库存，我们要关注整个供应链的库存管理，下面我们来看如何减少整个供应链的库存管理。 * ? 授课方式 导师讲解 为了降低库存，我们首先要将库存尽可能放在供应商那里，让供应商来为我们管理库存，然后就是要想办法尽可能减少整个供应链的库存。 要减少整个供应链的库存，我们不仅要关注自己的库存，我们还要关注供应商的库存，还要关注供应商的供应商的库存，也就是我们要关注整个供应链的库存。 在关注整个供应链库存的时候，信息就很重要，它要求我们对整个供应链上的物品库存信息都要了解，这就要求供应链上所有的企业信息共享，通过这样的信息共享可以实现对全过程的库存管理。 小结 在供应链中使用信息代替库存可以有效减少实际物品的库存。讲到这里，我们来看供应商库存管理的六个阶段。 * ? 授课方式 导师讲解 大家用5分钟的时间来看这供应商库存管理的六个阶段，看大家是如何理解的。 导师提问 有哪位学员愿意和大家分享？ 如果没有学员响应，老师就点名让