集团公司中心“四会”精神学习,贯彻;.ppt

2014年洗选中心主要工作重点： 攻坚克难、科学组织，超额完成全年商品煤生产任务 强基固本、多措并举，安全发展态势良好 完善体系、超前预控，机电业务保安能力明显增强 开源节流、强化管控，生产经营成本有效降低 积极推进、逐步实施，科学管理运营水平不断提高 凝心聚力、注重创新，营造了和谐向上的工作环境 2014年工作中存在问题和不足： 一是各基层单位发展不均衡、管理模式不统一、人员流失等问题，给企业管理和安全生产带来较大困难。 二是技术创新局限于小改小革，未形成良好的创新和科研氛围，管理创新偏重于程序化，缺乏操作性和科学性。 三是人才队伍建设处于瓶颈期，管理干部冗余，青年人才培养不足，三条通道建设不畅，给中心人才梯队建设带来了很大困难。 四是物资储备结构不够合理，库存量有增大趋势。 五是综合治理方面，个别基层单位员工出现违规、违纪现象，给中心带来负面影响。 六是基本建设管理通道不畅，导致个别基建项目滞后严重。 2015年，中心工作的总体思路： 以党的十八大及十八届三中全会精神为指针，认真贯彻两级公司工作会精神，紧盯全年工作目标，以效益为中心，坚定零伤害信念，科学组织生产，强化经营管控，求真务实，开拓创新，全面提升中心科学发展水平。 2014年中心安全生产经营成本指标情况： --商品煤计划24442万吨，自产煤19590万吨，外购煤4852万吨。 --特种煤2600万吨。 --自产煤发热量5300kcal/kg。 --设备故障停机率0.12%。 --完全成本8.75元/吨，可控成本4.55元/吨。 --全年实现无轻伤以上人身事故，本安管理体系保持神华本安一级并实现动态达标。 --党建、党风廉政、企业文化等各项工作全面发展，组织开展党的群众路线教育活动。 2015年中心主要工作措施是： 坚定零伤害信念，全面提升安全管理水平 科学挖潜合理组织，确保全年生产计划指标完成 强化经营管控，提升中心运营效益 创新科技管理体制，逐步提高科技创新能力 理顺机制体制，不断提升企业综合管理能力 持续推进党建创新，推动企业和谐发展 2013年中心安全工作的“八个落地” 2013年以“八个落地”开展了全年安全管理工作： 管理制度落地 管理责任与考核落地 系统应用与承包商管理落地 2015年中心主要工作措施是： 坚定零伤害信念，全面提升安全管理水平 科学挖潜合理组织，确保全年生产计划指标完成 强化经营管控，提升中心运营效益 创新科技管理体制，逐步提高科技创新能力 理顺机制体制，不断提升企业综合管理能力 持续推进党建创新，推动企业和谐发展 不安全行为管控落地 安全教育培训落地 安全专项整治活动落地 消防安全与应急管理落地 班组建设工作落地 安全生产方面还存在哪些困难和问题： 一是各级业务保安职能没有真正落地。安全管理主体责任没有落实到业务主管部门，各级业务人员的业务保安责任没有真正落地，没有形成分级管理的安全责任体系。 二是各类检查考核人员的指导服务意识不到位。当前开展的各项检查考核工作，指导服务不到位，重制度轻人本，重结果检查轻过程指导。 三是安全管理压力不断增大。全中心有28个基层单位，跨越500多公里；近3000人在生产一线作业，任何一个单位、一个岗位、一个环节、一个人有所放松就可能酿成惨痛事故。加之安全生产周期不断延长，实现“零轻伤”的难度和压力不断增大。 四是不安全行为尚未彻底杜绝。员工不安全行为时有发生，危险源管控不及时、隐患整改不彻底、随时有直接或间接导致安全事故发生的可能。 五是安全与生产的矛盾突出。生产系统持续高位运行，生产人员不足，导致安全与生产的矛盾突出。 2015年中心安全生产工作的指导思想是： 全面落实两级公司安全工作的要求，坚定“零伤害”理念，健全“零伤害”机制，充分发挥本安体系在安全生产管理中的主导作用，建立业务保安激励与约束体系，全面提升各项管理工作的科学化水平，打造本质安全型企业。 2015年安全工作奋斗目标： 坚决杜绝轻伤及以上人身事故和非人身责任事故，努力实现零伤害；本安管理保持神华一级并实现动态达标；无新增职业病病例；杜绝环境污染事故。 2015年中心主要工作措施是： 坚定零伤害信念，全面提升安全管理水平 科学挖潜合理组织，确保全年生产计划指标完成 强化经营管控，提升中心运营效益 创新科技管理体制，逐步提高科技创新能力 理顺机制体制，不断提升企业综合管理能力 持续推进党建创新，推动企业和谐发展 2015年安全工作重点抓好以下十个方面工作： 完善业务保安责任体系，层层落实业务保安责任 推行安全红线管理，落实责任追究制度 坚持体系保安，深化本安体系应用 强化安全监督管理，突出业务指导职能，切实推进现场动态达标