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5、日常工作 （1）、组织落实了2014年《培训需求调查》工 作，并根据调查分析结果，撰写《培训需求调 查报告》，据此制定了《年度培训计划》，进 行会签，并下发各单位。 （2）、协助各部门做好自行组织的各种专业培 训，做好培训室及相关器材的有效使用和管理。 （3）、进行培训课程的改进和补充。 （4）、开展与高等院校、职业培训机构的交流与合作。 。 （四）住宿管理 1、 落实每周一次联合检查、 每月进行一次人员盘点。检 查结果已随时和部门进行了 沟通解决。 2、新项目安装人员的住宿： 从6月27号开始，公司新项 目进入全面安装阶段，按装 和售后服务人员的住宿安排 也非常关键，截止12月16号 共安排5487人次。 3、新项目公寓人员的安 排：安排21户双职工、 11名工程师、所有安装 人员等入住，为公司节 约资金3万余元，缓解了 男公寓的住宿压力，同 时安排8户双职工入住 15号楼。 （五）其他方面 1、组织编排公司元旦 晚会，在各部门大力支 持下，成功举办公司 2014年元旦晚会。 2、《6S简报》的编排 和出版、厂区宣传栏的 更换：通过以上平台， 普及专业知识、宣传先 进经验，传递正能量， 为各项工作的开展营造 良好的文化氛围。 3、制定《职工购买员 工公寓的实施细则》、 《购房流程》、《缴款 通知书》等文件规范并 负责办理职工购买公寓 事宜。 4、通过培训、宣传栏、签订承诺 书等形式，负责落实区政府开展的 四德活动在 公司推广。 5、协助安管办准备、整理 安全生产标准达标所需材 料，通过了市安监局组织 的安全生产标准化现场审 核并组织各部门整改发现 的问题。 6、协助办公室组织为雅安 灾区募捐，爱心一日捐及 其他活动。 一、6S方面 （一）、思想认识还不够到位。对 6S管理的长期性认识不足，不能从 强化基础管理的高度、从提升员工 素养的高度认识6S管理，缺乏系统、长远的盘算， 存在着被动推行、消极应付的现象。 （二）、与部门其它管理工作结合不 够。6S管理是生产管理的基础工作， 涉及到产量、质量、设备、技术、安全管理和企业文 化、班组建设等工作，但目前大多数部门还仅仅停留 在工作现场表面。 存在的不足和问题 （三）、6S推行队伍力量薄弱。目前，6S办公室及部 门推行6S管理的人员为1职多兼，投入的精力有限，其 队伍力量相对薄弱。另外，由于缺乏系统的专业培训， 造成推行人员的眼界、思路不够宽，对6S管理理念、 推行技巧掌握不够全面，造成检查不到位或有偏差。 （四）、6S管理制度不完善、落实不彻底。由于对如 何保持6S管理成果和持续改进还缺少研究，方法措施 还不够得力，下滑、反弹现象在各部门不同程度地反 复出现。 二、节能方面 （一 ）、日常管理工作不全面。由于尚未建立相关 体系，还仅存在于日常检查、 数据统计、节能技改等环节。 （二）、还未建立合理的节能 目标考核制度。 （三）、能管队伍专业知识不 足，缺乏系统分析能力。 （四）、全员节能意识有待进 一步提升，宣传力度加强。 三、培训方面 （一）、培训内容的系统性不够、形式较单一。 （二）、兼职培训师的 水平和能力不高，激励 机制还未健全。 （三）、部门对培训工 作的认识和重视程度仍 需加强。 （四）、培训效果评价 方式单一。? 14年计划： 一、6S方面： 1.完善6S相关体系标准，将6S管理融入现有公司的管理制度。 2.加强对6S兼职管理员的知识培训，提高队伍的专业水平。 3.完善6S管理日常检查、激励制度、考核制度。 4.积极推进标准化、目视化样板车间建设。 5.增加单位内部和单位之间的交流学习机会。 6.计划引入合适的咨询公司进行督导和引领。 二、节能方面： 1、推进企业能源管理体系建设，促进节能工 作制度化、标准化。 2、加强能源管理集控，实现能耗定额管理。 管理源于统计，统计源于计量。现在，公司对 一级二级能源计量上报体系已经建立，但还不 完善。2014年，在响应公司建设企业能源管理 中心系统的基础上，进一步完善计量数据上报 体系，实现各项数据的时时监控。能源消耗定 额管理是对公司各生产单位能源消耗水平进行 管理的有效手段，对实现节能降耗起到一定的促进作用。 3、加强节能工作的宣传力度，培养员工节能意识。 4、继续加大对设备、工艺、流程的学习和改进，进一步优化公司的各类用能系统，降低消耗、提高能源利用率。 5、做好公司两化融合、地源热泵等项目资金申报工作。 6、协调部门完成14年技改项目22项。 三、培训方面： 1、新员工培训试行固定课程和流动课程两种模式。 2、增加对内部培训师的培训数量和课程，加 强监督检查力度。 3、建立培训标准和效果考评机制。 4