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第一节 施工组织管理体系 一、施工管理网络 二、工程质量管理网络 三、安全生产、文明施工管理网络 四、治安管理网络 第三节 施工管理工作主要内容 一、 目标管理 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、社会经济效益较好的总目标，排出日 程，采取各项技术措施等有效手段。在实施目标管理活动中，采用目标管理循环。即：制定 目标计划（P）→实施目标计划（D）→ 检查、评价目标（C）→处理总结（A）→再制定新 目标计划（P）的PDCA循环，周而复始，推动达到预期的目标。 在目标管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定目标并保证目标的实施。在 总体目标下进行层层分解展开，层层落实，分别制定岗位目标及保证措施，形成一个全过程、 多层次的目标管理体系。 二、计划管理 因为本工程具有体积大、各专业安装工程齐全等特点，所以其计划统一管理要体现全面 计划管理的要求。本工程主要抓好下列计划管理内容： 1、 工程总进度计划及分阶段作业计划（包括月、旬、周的细计划）。 2、 机械化施工计划（主要编制机械施工水平和主要机械需用量、时间）。 3、 劳动力计划（编制和准备专业工种用人数及进退场时间）。 4、 材料供应（根据工种进度和工程量，须用各种材料及进场时间）。 5、 技术措施计划（推广新技术、采用新材料，改进施工工艺和操作方法，提高工程 质量，防止发生工伤事故，改善机械设备施工情况，提高机械化水平等分部分项施工方案内 容）。 6、 财务计划。合理有效地用好资金，做好专款专用原则，编制用款计划。 三、技术管理 技术管理的主要任务是正确贯彻执行国家各项技术政策和法令，认真执行上级制定的技 术规范规程，科学地组织实施各项技术方案，达到保证工程质量、提高劳动效率、实现安全 生产、文明施工、节约材料和能源、降低成本的目的，具体应制定和执行以下的技术管理制 度。 1、 技术负责制 对各级各项技术人员建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 2、 施工技术管理制度 为把工程项目技术管理工作科学地组织起来目的、有计划、有条理地开展，必须建立 以下主要的技术管理制度：（1）施工图学习、自审、会审制；（2）技术核定、设计变更签证 制；（3）技术交底、复核制；（4）工程技术资料档案制等制度。 四、质量管理 质量管理是施工管理的根本。要确保工期质量，建立和运行质量保证体系，确保工程 质量达到“优良”这一目标，必须积极推广全面质量管理，工程质量必须做到事前、事中、 事后三控制。要抓好工程质量首先抓分项工程质量、工序质量、人的素质质量。 五、施工现场标准化管理 标准化管理是组织现代化生产的重要手段，是科学管理的重要组成部分，对主要的规程、 标准必须强化管理。 1、 技术标准 工程施工必须正确制定和执行技术标准和规程，建立正常生产技术安装的施工技术、 质量标准和验评方法所作的技术规定，是组织施工、检查评定工程质量的依据，必须严格执 行国家和企业颁发的技术规定和验评标准，不得降低标准，严格管理好施工常用的技术规程。 （1） 施工工艺规程 对主要分部分项工程，规定了施工工艺的要求，施工顺序、质量要求，实施过程中必 须严格执行规程标准。 （2）施工操作规程 主要规定了工人在施工中的操作方法和应注意事项，遵循“建筑安装施工操作规程” 执行。 （3） 安全技术规程 为保证施工人员安全和设备、机具正常运行，制定切实可行的安全保证措施及规章制 度。 2、编制施工工艺卡和各工种、工序交接卡。 （1）施工工艺卡 在分部分项工程施工前，必须制定施工工艺卡。施工工艺卡编制主要内容根据设计要 求，在 技术规程、验评标准基础上合理安排施工准备、工艺操作规程、质量验评标准、安 全注意事项、劳动工时组织、原材料机具消耗作业条件、成品保护及其它技术经济分析，用 图文或表格式编制在卡面上，作为操作和检查监督依据。具体应编制出A、材料要求（包括 规格、用量）；B、操作工具；C、劳动力组织；D、施工顺序；E、施工操作要点及注意事项； F、工时计划；G、成品保护措施；H、验收标准等。 （2）各工种、工序交接卡 本卡编制内容