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施工组织设计-主要资源使用计划 §5-1工程资金使用计划及控制措施 5.1.1 资金使用计划 详见图5.1：工程资金使用计划及控制曲线。 图5.1：工程资金使用计划及控制曲线 年度 2002年 2003年 进度 月份 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 100 90 工 程 80 资 金 70 使 用 60 的 百 50 分 比 40 （%） 30 20 10 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 工 程 完 成 的 百 分 比 （%） 图例： 资金使用计划曲线 计划投资超速控制范围曲线 计划投资滞后控制范围曲线 1 5.1.2 资金控制措施 1、完善资金使用及财务管理制度，建立健全资金的计划、审批、拨付及报销制度。 2、本工程的资金仅限用于本工程，不得以任何理由挪用。 3、公司作为本工程的资金后备来源保障，在必要时对本工程的资金进行支持，确保本工程的资 金能顺利周转。 4、加强资金使用监控制度，追踪资金使用的过程，确保工程资金都正确地用于本工程。 5、资金的使用必须满足国家、地方及司的有关法律、法规及制度要求，杜绝不规范行为发生。 6、强化领导干部及财务人员的思想意识，随时提高警惕，确保资金的正确使用。 7、完善出纳管理制度，加强资金的保卫工作，出纳室的现金存放满足有关规定。 8、财务资料、帐目满足有关规范要求，严格财务审查制度。 9、资金的使用应有严格的资金使用计划，资金的使用计划应合理，并经过讨论及审批。 10、资金的使用分阶段进行，并充分考虑到各种突发事件的可能性，资金的使用留有一定的余 量，确保各阶段人、机、料及管理费用的支出。 2 §5-2劳动力使用计划 根据工程施工总进度计划的要求，结合工程施工的特点，编制出劳动力 使用计划，详见表5.1：劳动力使用计划表。 表5.1：劳动力使用计划表 时 2002年 2003年 间 人 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 员 高 级 工 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 2 师 工 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 师 技 术 管 10 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 12 理 员 3 安 全 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 3 员 材 料 4 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 员 测 量 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 8 工 试 验 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6