施工部署与现场平面布置.pdfVIP

. . 第三章施工部署及现场平面布置 第一节施工部署 一、项目组织机构人员如下图： 项目经理： 技术负责人： 施 安 造 质 资 材 技 工 全 价 检 料 料 术 员 员 员 员 员 员 员 成立项目经理部管理层,项目经理部全体成员均由具有较丰富的施工实践 经验、技术业务素质好、年富力强、施工过类似重大工程的工程技术人员组成。 项目经理、技术负责人常驻现场,以全身心地投入本项目的施工组织。 1.代表法人在工程质量、工期、安全等方面向业主负责,并确保工程总目标 的实现。 2.本工程施工期间,项目经理不再参加其它项目的投标工作及不再兼任其它 项目管理工作,确保全身投入本工程施工中。 3.项目经理每天至少 8 小时在现场工作,因事外出需例行请假制度,征得业 主、监理同意,否则,愿意接受业主的罚款乃至解除合同的处理。 4.项目经理及主要管理人员,保证施工全过程不变动,项目部成员若因工作 不负责任,不能满足业主和监理的要求,将报业主同意予以更换。 二、施工准备 2.1施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术准备、物资准备、生产准备和施工现场准备。为 了落实各项施工准备工作,加强对其检查、必须根据各项施工准备的内容时间和 人员,编制施工准备工作计划。 1 / 8 . . 2.2技术准备 技术准备是施工准备的核心,任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全和 质量事故,造成人、财、物的损失,因此必须认真细致地做好技术准备工作。 2.2.1 图纸的自审与会审 1、接到施工图后,由公司技术管理部门组织项目施工技术、预算等相关人员 认真学习图纸和施工验收规范、操作规程,使上述人员领会施工图纸的设计意图, 熟悉和理解分部分项工程之间的相互配合关系 ,明确施工过程中的有关规定,做 到施工管理人员在施工过程中理解设计内容、思路清晰、心中有数。 2、在熟悉图纸设计意图和理解设计内容的基础上,找出存在的问题,结合施工 条件、特点,由建设单位负责组织设计单位、监理单位、施工单位进行设计交底 和图纸会审。通过会审解决存在的问题 ,共同商讨影响施工进度和质量的措施 , 扫清技术障碍,建立必要的和相关的质量记录 ,为施工过程管理和技术管理创造 条件。 2.2.2编制施工组织总设计及技术交底工作 1、在图纸会审与设计单位交底、答疑的基础上,由项目工程师组织项目相关 专业技术人员编制可行性施工组织设计。编制完成后报送建设单位、监理单位及 公司主管部门审批确定后,再由项目经理牵头,项目工程师负责组织全体项目管 理人员认真学习方案,为实现质量目标及质量计划打好基础。 2、严格按照施工组织设计方案指导施工,对新科技、新技术、新工艺、新材 料的实施及特殊部位的施工 ,编制相应的专项施工方案或分项工程施工作业设 计。 3、本着谁施工谁负责质量的原则,各分管工程负责人,在安排施工任务之前, 必须对施工班组进行书面技术、质量、安全交底,列出监控部位及监控要点,必须 作到交底不明确、质量标准不明确不施工,使项目管理层和操作层明确工作内容 和工作职责。 2.2.3施工程序控制 1、工程施工前,由项目经理组织技术、材料、生产有关人员,研究制定施工现 场平面布置图,并根据施工阶段不同时期随时调整平面图,以满足施工的需要。 2、施工前由项目经理根据工程规模、特点及工期要求,对整个施工过程进行 2 / 8 .