施工项目岗位职责.pdfVIP

岗位职责 （一）．项目经理 1．确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责； 对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量 规划。 2．确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织 工程总包项目部开展工作。 3．及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、 资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。 4．定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排 忧解难，确保业主利益。 5．积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。 （二）．项目生产副经理 1．全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。 2．负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。 3．负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。 4．协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场 施工有序合理地进行。 5．具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确 保项目如期施工。 6．进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。 7．进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。 （三）．项目经营副经理 1．组织商务部对分包商的年、月报的核实与工程款的核对。 2．组织工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。 3．根据合同条款和有关法律依据，组织做好工程索赔工作。 4．负责日常财务管理工作。 5．组织具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标 程序，合同签定及执行的具体实施。 6．做好项目成本控制，合理组织资金周转。 （四）．项目总工程师 1．组织编制施工组织总设计。 2．对工程的技术质量负总责。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求 严格控制现场的施工质量。 3．对工程的施工质量负有技术责任、检查监督责任，进行工程质量的最终控制。 4．定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。 5．参加业主组织的设计交底和图纸会审会议。 （五）．技术协调组 1．负责日常的工程技术管理工作。 2．参与工程的检查和验收工作。 3．在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 4．负责设计变更洽商的办理工作。 5．对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。 6．对分包商的深化设计图进行审核和协调，完成与项目有关的计量、试验工作。 7．负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。 8．负责技术资料的收集整理和归档工作。 9．负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。 （六）．质检组 1．负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按 质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。 2．负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行 使施工过程中的质量监督权力。 3．对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查 验收。严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。 4．做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。 5．实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工 作环境不影响工程施工质量。 6．会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。 7．负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、 检验和质量资料的整理工作。 （七）．施工管理组 1．有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。 2．编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成 质产品。 3．落实项目进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安 排，以保证总进度计划的落实。 4．负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。 5．负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种 材料和设备的运输、堆放等工作。 6．负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。 7．负责工程项目《施工日志》的记录工作。 8．负责现场文明施工、安全、保卫、环卫环保管理工作。 （八）．机电管理组 1．负责日常的所有机电安装工程的技术质量管理工作。 2．参与工程的检查和验收工作。 3．在项目总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和重要的分项工程施工方案。 4．负责机电设计变