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施工项目管理组织机构 第一节 施工项目管理组织机构 一、施工项目管理组织机构设置原则 1.信誉良好、业绩突出、经验丰富 2.制度齐全、职能合理、职责明 3.机构简化、精干高效、素质全面 二、施工项目管理组织机构形式图 项目经理： 生产经理： 项目工程师： 施 安 造 材 资 实 测 质 工 全 价 料 料 验 量 量 员 员 员 员 员 员 员 员 各劳务分包、专业分包单 第二节 施工项目经理部 一、项目经理部的任务和作用 1、 施工项目经理部是一个管理组织体，要完成项目管理任务和专业管理任务；凝聚管 理人员的力量，调动其积极性，促进合作；协调部门之间、管理人员之间的关系，发挥每个 人的岗位作用，为共同目标进行工作；贯彻组织责任制，搞好管理；及时沟通部门之间，项 目经理部与作业层之间，与公司之间，与环境之间的信息。 2、 项目经理部是施工项目管理工作班子，置于项目经理的领导之下。 3、 为了充分发挥项目经理部,在项目管理中的主体作用，必须对项目经理部的机构设 置加以特别重视，设计好，组建好，运转好，从而发挥其应有功能。 4、 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到 竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有 管理与服务双重职能。作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 5、 项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同 时又要执行项目经理的决策意图，向项目经理全面负责。 6、 项目经理部是一个组织体，其作用包括: 1) 完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等。 2) 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精 神。 3) 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工 作;影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素。 4) 贯彻组织责任制，搞好管理。 5) 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。 7、 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业主全面、 全过程负责的管理主体;通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为 企业进行市场竞争的主体成员。 二、项目经理部的部门设置和人员配备 项目经理部主要管理人员 序号 职 务 姓 名 性别 年龄 岗位证书 职 称 1 项目经理 王 恒 男 35 一级建造师 工程师 2 项目副经理 刘凤祥 男 52 施工员 工程师 3 项目工程师 雷国峰 男 30 二级建造师 工程师 4 质量员 胡蒙蒙 男 28 质量员 助理工程师 5 施工员 周强 男 29 施工员 助理工程师 6 安全员 贾小刚 男 54 安全员 助理工程师 7 测量员 朱勇 男